Le changement

Harvard business review

Collectif Harvard Business School Press - Collection Harvard Business Review

272 pages, parution le 25/08/2000

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Résumé

Le changement
La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique.
Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement.

Préface de Michel BON
Traduit de l'américain par Jean-Louis KLISNICK

Collection Harvard Business Review : Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

Au sommaire

Conduire le changement : huit causes d'échec
Bâtir une vision pour le futur
Gérer le changement : l'art de l'équilibre
Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain
Changer l'esprit de l'entreprise
Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ?
Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin
Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Collectif Harvard Business School Press
Collection	Harvard Business Review
Parution	25/08/2000
Nb. de pages	272
Format	14.5 x 21
Couverture	Broché
Poids	392g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708124257
ISBN13	978-2-7081-2425-7