La méthode ABC/ABM

Piloter efficacement une PME

Laurent Ravignon, Pierre-Laurent Bescos, Marc Joalland, Serge Le Bourgeois, André Malejac

328 pages, parution le 15/09/1998

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Résumé

Pourquoi vos produits sont-ils trop chers ?
Comment réduire les frais généraux ? Faut-il ou non sous-traiter telle activité ?
D'où vient la rentabilité de l'entreprise ?
Comment l'orienter vers ses clients ?

La méthode ABC/ABM de gestion par activité se révèle un outil efficace pour connaître et piloter votre entreprise.

Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Il faut qu'elles sachent innover et s'adapter, bref qu'elles soient en mesure de gérer une complexité croissante.

Dans ce contexte, les PME disposent de deux atouts : la réactivité et la souplesse. Mais pour l'emporter, elles doivent savoir faire évoluer leur système d'information et leurs outils de gestion, pour disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges : c'est ce que permet la gestion par activités.

La méthode ABC / ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services.

Mais l'ABC / ABM n'est pas un modèle théorique : c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.

Destiné principalement aux dirigeants de PME et à leurs collaborateurs, ce livre s'adresse aussi aux professionnels du contrôles de gestion et de la finance, ainsi qu'aux enseignants et à leurs étudiants.

L'auteur - Laurent Ravignon

Laurent Ravignon (lravignon@alphacen.fr), a fondé le cabinet Alpha Cen spécialisé dans la mise en oeuvre de la méthode ABC ABM, du balanced scorecard et de tout projet visant à mesurer la marche de l'entreprise vers l'atteinte de ses objectifs stratégiques.
Laurent Ravignon et ses partenaires accompagnent les entreprises sous diverses formes : diagnostic et enjeux de projets, formation, construction du modèle, choix d'un logiciel, appropriation des résultats dans de grandes entreprises comme dans des PME. Ces projets ont pour objectif une meilleure connaissance des coûts et de la rentabilité, la recherche de gisements de rentabilité dans les produits et les clients, l'amélioration des processus ou encore la construction de tableaux de bord transversaux.

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Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.

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L'auteur - Marc Joalland

Marc Joalland aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.

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Serge Le Bourgeois aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.

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L'auteur - André Malejac

André Malejac est consultant KPMG FIDORGA, aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.

Sommaire

I - 7 cas d'entreprises
- Cas Decobati : découvrir les éléments principaux de la méthode ABC/ABM
- Cas Legourmand
- Cas presse
- Cas Itec
- Cas Sanit
- Cas Sieste
- Cas Meublanc
II - Les principes de la gestion par activités
- Coûts, marges et tarification
- Tableaux de bord et amélioration des performances
- Organisation et structure
III - Mise en place de la gestion par activités
- Elaborer la liste des activités
- Obtenir le coût de revient et les marges
- Identifier les indicateurs de pilotage
- Organiser l'entreprise transversale

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Laurent Ravignon, Pierre-Laurent Bescos, Marc Joalland, Serge Le Bourgeois, André Malejac
Parution	15/09/1998
Nb. de pages	328
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	510g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708121935
ISBN13	978-2-7081-2193-5