Management les 10 defis

Idées, outils, hommes

Neil Glass - Collection Livres outils

384 pages, parution le 02/10/1998

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Résumé

Ce livre rassemble en un seul volume tout ce qu'il faut savoir pour répondre aux dix grands défis du management aujourd'hui.

Cet ouvrage présente une synthèse complète et précise de la révolution qui s'est opérée dans la pensée managériale au cours des dix dernières années. Dans un style concis et direct, il offre non seulement un nouveau regard sur des concepts connus mais surtout montre à chaque fois comment appliquer ces méthodes dans le contexte parfois tumultueux de la vie quotidienne des organisations.

Structuré en 10 parties, cet ouvrage analyse les principales idées et techniques dans les dix domaines clés du management en les replaçant dans la problématique d'aujourd'hui. Qu'il s'agisse de gérer le chaos ou de repenser les structures, d'accompagner le changement ou de réinventer le marketing, d'encourager la créativité ou de bouleverser les méthodes de mesure des résultats, ce livre aidera clairement les responsables à choisir les solutions appropriées à leurs problématiques et à les appliquer. En raison même de l'expérience qu'a l'auteur de la conduite du changement dans un grand nombre d'entreprises et d'organisations très variées, le livre ne perd jamais de vue le terrain sur lequel doivent opérer les responsables.

A la fois un livre de référence pour comprendre les tendances, concepts et méthodes de management et un guide pratique pour savoir quand et comment les utiliser, Management : les 10 défis permet aux praticiens et aux étudiants de se repérer dans les nouvelles réalités de l'univers professionnel.

Au sommaire

Être à jour de la pensée managériale
Tirer le meilleur parti de Management : les 10 défis
Une nouvelle façon d'appréhender l'intelligence
Une révolution dans la mesure des performances
Chaos et Management
Placer le client au centre de ses préoccupations
La nécessité d'avoir une orientation client
Réinventer le marketing
Encourager la créativité
Passer de la " machine " au " cerveau "
Inspirer l'innovation
Conduire le changement
Réussir le changement
Surmonter la résistance au changement
Constituer des équipes efficaces
Des fonctions aux équipes et aux réseaux
Constituer des équipes vraiment efficaces
L'art des réunions
Valoriser la performance individuelle
La motivation : Faire émerger ce qu'il y a de mieux en chacun
Culture, Pouvoir et Politique
Améliorer l'efficacité individuelle
Faire évoluer le rôle de l'encadrement
Passer du rôle de gestionnaire à celui d'acteur
Diriger en négociant efficacement
Les enjeux du management mondialisé
Mettre au point la bonne stratégie
Redéfinir la stratégie
Les outils et techniques clés de la stratégie
Repenser l'organisation
Aller au-delà de la chirurgie
Ne restructurez pas, faites du reengineering de processus
Créer une organisation apprenante
Accroître la rentabilité
Comptable ou responsable ?
Ajouter de la valeur pour le client
Construire une chaîne de l'offre intelligente

L'auteur - Neil Glass

Neil Glass est consultant international pour Gemini Consulting où il conçoit et lance d'importants programmes d'amélioration des performances dans des entreprises privées ou publiques en Europe ou aux Etats-Unis. Son expérience l'a amené à intervenir dans des secteurs clés comme l'aéronautique, l'espace, l'automobile, l'industrie pharmaceutique, l'agro-alimentaire, la grande consommation... Neil Glass est diplômé de Cambridge et de l'université de Warwick.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Neil Glass
Collection	Livres outils
Parution	02/10/1998
Nb. de pages	384
Format	15.4 x 23.9
Couverture	Broché
Poids	655g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708120853
ISBN13	978-2-7081-2085-3