Les systèmes de mesure de la performance

Collectif Harvard Business School Press - Collection Harvard Business Review

264 pages, parution le 03/11/1999

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Résumé

Tout manager qui a le souci d'anticiper la réussite de son entreprise doit aujourd'hui équilibrer actions en cours et objectifs à long terme. Il doit pour cela accorder sa stratégie à la mesure des performances. Comment relever le défi? Avec quelle information, quels indicateurs de performance, quelle méthode de contrôle des coûts' Pour répondre à ces questions, cette sélection d'articles réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review:
Peter F. Drucker
L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin
Robert G. Eccles
Le manifeste de l'évaluation des performances
Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza
Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC
Robert Simons et Antonio Davila
Quel est votre taux de "return on management" (ROM)?
Christopher Meyer
Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Mettre en pratique le tableau de bord prospectif
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif, outil de management stratégique
Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Collectif Harvard Business School Press
Collection	Harvard Business Review
Parution	03/11/1999
Nb. de pages	264
Format	14.5 x 21
Couverture	Broché
Poids	380g
EAN13	9782708117341
ISBN13	978-2-7081-1734-1