Mettre en place et manager le télétravail

20 outils pour co-construire la performance collective et la qualité de vie - Extrait gratuit

Maxime Robache

48 pages, parution le 14/05/2020

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Résumé

Avec la crise sanitaire inédite du coronavirus, le télétravail concerne désormais des milliers de salariés en France (20% des actifs, soit 1 salarié sur 5). Pour certaines entreprises, préparées et acculturées au télétravail, il n'y a pas de réel bouleversement et cet épisode s'inscrit dans la continuité d'un chemin déjà tracé ; pour d'autres en revanche, c'est une véritable révolution qui s'opère.

Cet e-book propose en avant-première un chapitre d'un ouvrage à paraître : Mettre en place et manager le télétravail. Destiné à parer à l'urgence de la situation, il délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour apprendre à gérer le télétravail et à piloter ses équipes à distance :

Comprendre le télétravail en temps de crise.
Accompagner ses collaborateurs au quotidien.
Réussir ses réunions à distance.

Le télétravail y est présenté comme un mode d'organisation collectif, co-construit et régulé par le manager bien sûr, mais aussi par l'équipe elle-même.

L'auteur - Maxime Robache

Maxime Robache est entrepreneur. Il a fondé Adhoc Company dont l'objectif est d'accompagner les transformations de ses clients en co-construisant avec eux une réponse adaptée à leur besoin. Pour cela, il s'inspire des meilleures pratiques existantes en tenant à distance les méthodes toutes faites et les dogmes. Il a contribué à piloter un projet particulièrement marquant d'expérimentation et de généralisation du télétravail sur une population de 4 000 salariés au sein des directions IT et Tertiaire du groupe EOT. Son ambition est de partager avec ses clients sa conviction que de nouveaux modes de travail peuvent accroître leurs performances tout en améliorant la qualité de vie de leurs collaborateurs, notamment grâce à l'intelligence collective. Il est également formateur et anime continuellement des ateliers participatifs pour partager sa vision du monde du travail.

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Sommaire

Le télétravail en temps de crise
Manager le télétravail
- Réussir les réunions (à distance)
- La raison d'être de la réunion, son objectif
- Les rôles dans la réunion
- Les règles de réunion
- L'expérience participant et la préparation de la réunion
- Une tenue de réunion participative et inclusive
- Le feedback
- Le travail post-réunion
- Accompagner au quotidien
- Le rôle du manager
- Le Lean Coffee
- À distance

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Note basée sur 3 commentaires (voir tous les commentaires)

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Commentaire de Blandine L
publié le 10/08/2020 Acheteur vérifié

déçue

L'extrait proposé ne présente que des outils traditionnels appliqués en mode télétravail. je souhaitais trouver plus d'innovations propres au mode télétravail, plus de conseils à la mise en place, les écueils à éviter...

Commentaire de Jean-baptiste B
publié le 05/08/2020 Acheteur vérifié