Concevoir et lancer un projet

De l'idée au succès sans business plan

Raphaël H. Cohen - Collection Gestion de projets

290 pages, parution le 03/03/2016 (2^eme édition)

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Résumé

Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L'arbre de décision proposé, qu'investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d'éviter le gaspillage des ressources. L'auteur guide également les innovateurs dans l'analyse de leur projet pour qu'ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d'action et le présenter dans un dossier d'opportunité, plus convaincant qu'un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l'intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation.

Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant :

les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent ;
les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels ;
les innovateurs à concrétiser leurs idées.

Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d'excellence pour la validation des projets.

Le site www.IpOpModel.net offre un prolongement du livre sur le Web. Accessible à tous les possesseurs de l'ouvrage, il met à disposition d'autres exemples.

Extrait du livre

L'auteur - Raphaël H. Cohen

Raphaël H Cohen est un serial-entrepreneur, CEO, business angel, conférencier, professeur et directeur académique de programmes MBA. Spécialiste de l'intrapreneuriat et de la formation des cadres, il enseigne à ces derniers comment maximiser l'engagement de leurs équipes. Il leur donne aussi des outils concrets pour innover et augmenter leur agilité professionnelle. Il a publié plusieurs ouvrages et articles sur le leadership et l'intrapreneuriat dont les marques de fabrique sont les remises en question et le recours à l'humour pour inviter à une réflexion qui sort des sentiers battus.

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Sommaire

Introduction - Une réelle alternative à la production d'un business plan
Au commencement était l'opportunité
Il n'y a pas que la technologie
Réfléchissez avant de vous engager
Les inconnues sont vos meilleures amies
Préparer l'adoption
Il était une fois un SBD
La loi du plus concurrentiel
Histoire d'ECU
Top model économique
Time to KISs
Les facteurs sonneront plus de trois fois
Au service des parties prenantes
Le passage à l'action
Un plan pour ne pas rester en plan
Le passage à la caisse
Pourquoi faire du IpOp ?
Dans la tête des décideurs
L'art de faire la cour
Après l'IpOp, le MpOp

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Raphaël H. Cohen
Collection	Gestion de projets
Parution	03/03/2016	17/03/2016
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	290	290
Format	15 x 22,5	-
Couverture	Broché	-
Poids	484g	-
Intérieur	2 couleurs	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212562941	9782212047707
ISBN13	978-2-212-56294-1	-