L'essentiel de la stratégie

Outils - méthodes - bonnes pratiques.

Jacques Bojin, Jean-Marc Schoettl - Collection Références

399 pages, parution le 14/12/2012

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Résumé

Définissez votre stratégie en professionnel

Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.

Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?

Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.

Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.

Extrait du livre

L'auteur - Jacques Bojin

Jacques Bojin, ingénieur Arts & Métiers, diplômé de Sciences Po Paris et Master of Science in management de la Sloan School du MIT, a été directeur de projet chez McKinsey & Company, puis directeur général du groupe Terrin. Il a ensuite fondé le groupe ABC (Asssociation of Business Consultants) de conseil en stratégie, ainsi que DEF International.

Aujourd'hui président du conseil d'une société de biotechnologie, il consacre également une partie de son temps à quelques clients dans le domaine de la stratégie ainsi qu'à la rédaction d'ouvrages de management.

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L'auteur - Jean-Marc Schoettl

Jean-Marc Schoettl, docteur en sciences des organisations, il est professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier et enseigne dans le Master Business Consulting de l'ESCP-Europe. Il a été consultant au Groupe ABC puis associé d'AEC Partners, il est directeur de JMS Consultants et anime des formations dans des cabinets internationaux.

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Sommaire

Le positionnement stratégique
- Les stratégies classiques
- La stratégie fondée sur les ressources
- Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
- Les voies et modalités du développement stratégique
L'analyse stratégique
- Délimiter un segment
- Evaluer l'attrait d'un segment
- Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
- Recommander des orientations d'action
L'analyse de portefeuille
- La matière croissance/part de marché relative
- La matrice maturité/position concurrentielle
- La matrice attraits/atouts
- Les analyses de portefeuille : apports et limites
La mise en oeuvre, clé de la réussite
- Les sept dimensions de l'organisation
- L'évolution de la planification stratégique
- L'organisation de la mise en oeuvre
- Appendice - Exemples de facteurs clés de réussite

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Jacques Bojin, Jean-Marc Schoettl
Collection	Références
Parution	14/12/2012	14/12/2012
Nb. de pages	399	432
Format	17 x 24.5	-
Couverture	Broché	-
Poids	824g	-
Intérieur	2 couleurs	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212554991	9782212181760
ISBN13	978-2-212-55499-1	-