De quoi le « forced ranking » est il le nom ? - réédition

Les effets du néolibéralisme sur les pratiques managériales notamment sur les méthodes d'évaluation de la performance

Constance Hiegel - Collection Classique

166 pages, parution le 11/04/2017

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Résumé

Les plus fervents défenseurs du " Forced Ranking " soutiendront qu'une entreprise qui veut être efficace n'a pas de temps à perdre avec les plus faibles. On parle de classement forcé, le plus souvent d'alignement forcé sur une courbe de Gauss. Ces méthodes sont devenues assez systématiques ces dernières décennies en matière d'évaluation de la performance des individus au sein des entreprises et plus particulièrement des grandes multinationales. C'est, en quelque sorte, devenu la règle, et rares sont ceux qui s'en offusquent, figés dans la certitude qu'il n'existe pas d'alternative à cette approche statistique. Alors on continue à employer la méthode et on tente même de normaliser, de banaliser la distribution forcée des notes en avançant la sacro-sainte nécessité de différencier les salariés. Dans la réalité, ces méthodes aboutissent généralement à discriminer, à déclasser, à démotiver, à générer du turnover, là où le but initial était d'améliorer la performance.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Edilivre - Aparis
Auteur(s)	Constance Hiegel
Collection	Classique
Parution	11/04/2017
Nb. de pages	166
Format	13.4 x 20.4
Couverture	Broché
Poids	224g
EAN13	9782414044634