De la "culture-projet" au management participatif
Tuauden-P - Collection Omn.univ.europ.
144 pages, parution le 30/06/2014
Résumé
C'est à travers une culture du projet que les institutions sociales et médico-sociales mettent oeuvre leurs actions. Faute d'une méthodologie adaptée, les résultats restent aléatoires. Le directeur d'établissement social et médico-social du secteur public dispose aujourd'hui d'une formation qui valorise le management par projet. Les apports de l'analyse socio-économique consolident cette approche. L'expérimentation d'un management participatif par projet montre qu'il est possible, par une appropriation adaptée des théories et des outils qu'elles proposent de valoriser cette « culture-projet ». Elle représente un levier efficace au service d'une stratégie de management. A l'aune d'une rénovation de l'action sociale et médico-sociale, qui bien entendu demandera du temps, le directeur doit conduire le changement en intégrant et en s'appuyant sur la dimension culturelle du secteur.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions universitaires européennes |
| Auteur(s) | Tuauden-P |
| Collection | Omn.univ.europ. |
| Parution | 30/06/2014 |
| Nb. de pages | 144 |
| Format | 15.2 x 22.9 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 222g |
| EAN13 | 9783838186054 |
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