Reengineering

• 53 % des projets dérivent ou ne satisfont pas les utilisateurs
• 31 % saint abandonnés avant leur mise en exploitation

Aller au plus simple et suivre des procédures précises, telle est la clé de l'efficacité. En France, ces concepts basiques mais puissants sont ignorés ou raillés par les mandarins de la méthode érigée en culture de la complexité.

Peut-on imaginer construire un immeuble, un avion ou une voiture, sans plan, sans prototype et sans chaîne de montage ? En développement informatique, la chose est tentée chaque matin, Question : vos projets respectent-ils un processus formel

Praticien, l'auteur expose la problématique des nouveaux types de développements. Au-delà des théories et des cas d'école, il propose les solutions concrètes, précises et performantes qui assurent la maîtrise des projets auxquels il participe.

L'une d'elles, le reengineering, est une réponse adaptée mais contraignante, C'est à la fois un investissement et une culture qui exige une évolution profonde de la méthode et de l'organisation des développements informatiques.

L'enjeu d'un projet informatique aujourd'hui est plus économique que technique, il nécessite de caler la démarche de production à la durée de vie de l'application. Autre outil de la performance, le RAD, parfaitement adapté aux développements sous contraintes, consacre la nécessité d'une totale synergie entre méthodes, techniques de communication, ressources humaines et informatiques.

Jean-Pierre Vickoff,
chef de projet,
concepteur- développeur
et architecte de système
applique depuis 1989
le reengineering, le RAD
et l'intégration technologique
à des projets de toutes tailles
en Amérique du Nord et en France