Votre entreprise a signé un accord sur les 35 heures... et maintenant ?
Résumé
Ce livre a donc ete ecrit pour mieux comprendre et anticiper l'impact concret de l'application des 35 heures sur le fonctionnement des entreprises et sur la vie de leurs salaries.
Il propose des outils de travail et des pistes de reflexion a tous ceux dirigeants, responsables des ressources humaines, salaries - qui doivent prendre, au quotidien, les mesures adequates appelees a modifier les comportements de tous :
- Comment mettre en place la modulation du temps de travail et l'organisation nouvelle des equipes ?
- Quelles solutions peut-on imaginer pour les cadres ?
- Comment decouvrir et exploiter des gisements de productivite en travaillant sur l'organisation ?
- Comment anticiper les besoins en ressources humaines ?
- Quels sont les nouveaux enjeux et les nouvelles regles des politiques de recrutement, de formation, de gestion de carriere et du dialogue social ?
- Comment envisager le nouvel equilibre entre travail et loisirs
Table des matieres
Introduction, p. 7
Les outils de la flexibilite, p. 13
Modulation et annualisation, p. 14
Un modele d'organisation entre fordisme et
precarite, p. 18
Quand choisir la modulation ?, p. 21
Mettre en place la modulation, p. 25
Construire un systeme d'information pour le management
de proximite, p. 33
Des outils pour le management, p. 41
Equipes, horaires decales et amplitudes horaires, p.
44
Le travail en equipe : un outil puissant a manier avec
delicatesse, p. 44
De vrais efforts d'organisation sont necessaires,
p. 49
A la recherche de l'efficacite, p. 57
Les necessaires gains de productivite, p. 57
Des gains de productivite spontanes, p. 58
A la recherche des gisements de productivite,
p.63
Les facteurs qui affectent la productivite,
p.72
Reduire le temps de travail des cadres, c'est possible
!, p. 84
Une categorie en pleine evolution, p. 85
Pourquoi les cadres travaillent-ils tant ?,
p.88
Faut-il lutter contre les horaires trop longs des
cadres ?, p. 93
Pourquoi certains cadres travaillent-ils plus que
d'autres ?, p. 98
Comment reduire le temps de travail des cadres ?,
p. 103
Les politiques des ressources humaines, p.
117
L'impact des 35 heures sur les grandes politiques des
ressources humaines, p. 117
L'impact des 35 heures sur le marche du travail,
p.118
L'impact des 35 heures sur les politiques de
l'emploi, p. 123
L'impact des 35 heures sur les remunerations,
p.128
Gestion de carrieres, formation, communication,
p. 131
Reinventer une politique pour les cadres, p.
134
De la mesure a la gestion du temps de travail,
p.142
La mesure du temps de travail n'est pas
anachronique, p. 143
Approches et outils, p. 149
Mesure des temps et management, p. 153
Vers un nouveau dialogue social, p. 158
Le role de l'Etat dans les relations sociales, p.
158
La negociation dans les branches et les
entreprises, p.165
Des syndicats, pour quoi faire ?, p. 171
Annexe : la loi Aubry 2 sur la reduction du temps de
travail, p. 181
L'auteur - Bernard Girard
Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres sur le management et ses théories ainsi qu'observateur des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995).
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Maxima |
| Auteur(s) | Bernard Girard |
| Parution | 01/01/2000 |
| Nb. de pages | 196 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 374g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782840012337 |
| ISBN13 | 978-2-84001-233-7 |
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