Stratégique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry
Résumé
Ouvrage de référence incontournable, Stratégique est le manuel de stratégie d'entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine. Tout en conservant les facteurs clés qui ont fait le succès de l'ouvrage, cette septième édition présente de nombreuses innovations :
- Une maquette entièrement revue, tout en couleurs, pour un plus grand confort de lecture et une lisibilité améliorée des schémas et des graphiques.
- Une présentation des développements les plus récents de la discipline organisations apprenantes, théorie des jeux, évolutions du gouvernement d'entreprise, etc. Une attention toute particulière a été portée à l'impact de la mondialisation et des technologies de l'information, ainsi qu'au management des connaissances.
- Tous les exemples, cas et illustrations ont été adaptés et actualisés afin de mieux répondre à un public francophone. Parmi les nouveautés, le lecteur trouvera ainsi des cas sur Carrefour, Dell, Electrolux, eBay ou Intel, de même que des illustrations sur LVMH, Alcatel, AXA, Free, GE, Philips, Bertelsmann ou KI M.
Chaque chapitre est complété d'une dizaine d'illustrations agrémentées de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances.
Grâce à sa structure rigoureuse, Stratégique met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement. Des commentaires de fin de partie réinterprètent les concepts stratégiques au travers de trois prismes complémentaires (prisme de la méthode, prisme de l'expérience et prisme de la complexité) et illustrent la vitalité de la recherche en management stratégique et l'évolution constante des pratiques.
Destiné aux étudiants en stratégie de niveau Master et au-delà, tant à l'université qu'en écoles de commerce, en formation initiale, continue ou en MBA, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.
L'auteur - Gerry Johnson
Gerry Johnson est professeur de management stratégique à l'University of Strathclyde Graduate School of Business après avoir enseigné à la Cranfield School of Management. Il intervient régulièrement dans des universités en Europe, aux États-Unis et en Australie. Ses travaux concernent principalement les processus stratégiques et le changement dans les organisations. Il est aussi consultant.
L'auteur - Kevan Scholes
Kevan Scholes est consultant en stratégie. Ses interventions l'ont conduit dans le monde entier et l'ont amené à s'intéressera la fois au secteur privé et au secteur public. Il donne également des cours de management stratégique à la Sheffield Hallam University, au Royaume-Uni.
L'auteur - Richard Whittington
Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et à New College, Oxford.
L'auteur - Frédéric Fréry
Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe et intervient dans plusieurs écoles et universités en France et aux États-Unis. Docteur en sciences de gestion, diplômé de l'ESCP et titulaire d'un mastère de l'École Centrale Paris, ses recherches portent sur le management de l'innovation et sur les réseaux d'entreprise.
Sommaire
- Liste des cas et illustrations
- Liste des schémas
- Stratégique : mode d'emploi
- Introduction
- Le diagnostic stratégique
- Les choix stratégiques
- Le déploiement stratégique
- Conclusion
- Glossaire
- Bibliographie francophone
- Index des noms
- Index des notions
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Pearson |
| Auteur(s) | Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry |
| Parution | 13/06/2005 |
| Édition | 7eme édition |
| Nb. de pages | 732 |
| Format | 19 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 1569g |
| Intérieur | Quadri |
| EAN13 | 9782744070891 |
| ISBN13 | 978-2-7440-7089-1 |
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