Stratégie et business models

Livre + plateforme interactive eText

Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier - Collection LM

288 pages, parution le 17/10/2013

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Résumé

En reprenant et développant le processus stratégique (du diagnostic aux choix et à la mise en oeuvre), cet ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche stratégique et ses outils les plus récents. Tout en présentant les modèles classiques, les auteurs détaillent également les approches plus novatrices comme les alternatives à la chaîne de valeur, le Balanced Scorecard ou la matrice des business models, qui fait l'objet d'un chapitre spécifique.

Parmi les sujets couverts :

les concepts fondamentaux du management stratégique : segments, métiers, missions, avantages concurrentiels, activités
les principaux modèles stratégiques : Porter, approche par les ressources, modèle Delta, Océan Bleu...
l'approche business models
les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, matrice de Faulkner, matrice d'analyse de portefeuille de business models...
les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix, au niveau de l'entreprise et de ses activités

Fondé sur un apprentissage par la pratique, l'ouvrage illustre par de multiples exemples chaque concept ou modèle étudié et propose de nombreuses mises en situation corrigées, dont la plupart s'appuient sur une grande entreprise connue : BMW, Club Méditerranée, Airbus, Bouygues, LVMH, Polaroid, Vente Privée ou Walt Disney.

Le lecteur maîtrisera ainsi les fondements théoriques indispensables ainsi que leurs applications concrètes et sera capable de mettre en oeuvre une stratégie efficace et pertinente.

Les activités sont intégralement corrigées dans le livre et des applications supplémentaires sont disponibles dans sa version numérique, à laquelle donne accès votre code personnel.

Public : écoles de management, facultés d'économie et de gestion, écoles d'ingénieurs intégrant des approches gestion et business, professionnels

Cours : stratégie, business model, politique générale de l'entreprise, management stratégique

Niveaux : Master 1 et 2

L'auteur - Benoît Demil

Benoît Demil est professeur à l'IAE de Lille où il enseigne la stratégie et le management. Il est directeur du LEM (Lille Economie et Management, UMR CNRS 8179) depuis 2009. Ses travaux portent sur les business models, les structures de gouvernance et l'évolution des firmes. Xavier Lecocq, professeur à l'IAE de Lille et à l'IESEG, enseigne la stratégie. Il est l'un des fondateurs du site Business model community, une communauté académique internationale réunissant plus de 150 chercheurs travaillant sur les business models.

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L'auteur - Xavier Lecocq

Xavier Lecocq, professeur à l'IAE de Lille et à l'IESEG, enseigne la stratégie. Il est l'un des fondateurs de www.businessmodelcommunity.com, une communauté académique internationale réunissant plus de 150 chercheurs travaillant sur les business models.

L'auteur - Vanessa Warnier

Vanessa Warnier, maître de conférences à l'IAE de Lille, enseigne la stratégie et les nouveaux modèles économiques. Ses travaux de recherche ont reçu le prix de thèse de l'AIMS et le prix pour publication de la FNEGE. Elle est cofondatrice de www.businessmodelcommunity.com.

Sommaire

Le processus de la stratégie
Le pilotage de la stratégie
Les modèles de performance en stratégie
L'approche business model
L'analyse du portefeuille d'activités
Les trajectoires de développement de l'entreprise

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson
Auteur(s)	Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier
Collection	LM
Parution	17/10/2013
Nb. de pages	288
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	445g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744076503
ISBN13	978-2-7440-7650-3