Résumé
Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des-stratégies victorieuses. Notamment.
- il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau);
- il insiste:
- sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération :
- sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage
organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc.
- sur la nécessité de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants:
- il apprécie le rôle que joue la valeur pour l'actionnaire dans le raisonnement stratégique ;
- il expose des modes d'analyse adaptés aux PME.
Sommaire
Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des-stratégies victorieuses. Notamment.
- il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau);
- il insiste:
- sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération :
- sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage
organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc.
- sur la nécessité de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants:
- il apprécie le rôle que joue la valeur pour l'actionnaire dans le raisonnement stratégique ;
- il expose des modes d'analyse adaptés aux PME.
Sommaire
-
I. Formulation et émergence de la stratégie
- Sous titre 1. L'acquisition de positions stratégiques
- Les modèles de réflexion fondés sur la nécessité d'une lutte concurrentielle
- Les méthodes classiques
- L'approche contingente : l'analyse de Mr Porter
- Sous titre 2. Les analyses intégrant davantage la coopération interfirme
- Le développement de la capacité d'adaptation de la firme
- La prise en compte de la valeur pour l'actionnaire
-
II. Mise en oeuvre et gestion de la stratégie
- Epilogue : la gestion stratégique de la PME
L'auteur - Michel Gervais
Michel Gervais est professeur agrégé de sciences de gestion à l'Université de Rennes 1. Il participe à des cycles de formation en stratégie contrôle de plusieurs universités étrangères ; il est co-fondateur de la revue Finance Contrôle Stratégie.
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Economica |
| Auteur(s) | Michel Gervais |
| Parution | 09/01/2003 |
| Édition | 5eme édition |
| Nb. de pages | 464 |
| Format | 15,5 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 710g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782717845792 |
| ISBN13 | 978-2-7178-4579-2 |
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