Repenser le pilotage de l'entreprise

Réconcilier la vision stratégique et l'action

Bertrand Delafargue, François Rivard - Collection Stratégie de l'entreprise

192 pages, parution le 22/06/2006

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

70 % des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités.

Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise (directeurs généraux, responsables de "business units" ou de filiales de grands groupes, responsables des grandes fonctions de l'entreprise : vente, production, achats, recherche, finance, ressources humaines, etc.) car ce sont eux qui sont en charge de "piloter l'entreprise", c'est-à-dire non seulement de définir sa stratégie mais surtout de parvenir à la mettre en oeuvre.

Ayant constaté que les techniques actuelles de pilotage sont, pour la plupart, en décalage avec l'accélération de l'économie, les auteurs de ce livre mettent en avant une série d'améliorations fondamentales des systèmes actuels.

Ils répondent aux questions clés que se posent les dirigeants sur ce sujet :

Quels sont les meilleurs leviers pour améliorer le pilotage de son entreprise ?
Comment tirer un meilleur parti des nouvelles possibilités technologiques ?
Quels sont réellement les apports (et les pièges) du Balanced Scorecard ou de la gestion sans budget ?
Comment transformer par étapes le pilotage d'un ensemble dont tous les composants (outils, processus, règles de gestion, organisation) sont liés ?

Insistant sur la nécessaire efficacité des systèmes de pilotage, l'orientation à moyen terme de l'action et la cohérence des décisions avec la stratégie, ce livre est véritablement l'outil essentiel pour repenser le pilotage de son entreprise.

L'auteur - Bertrand Delafargue

Bertrand Delafargue conseille des dirigeants sur l'amélioration du pilotage de leur entreprise depuis prés de vingt ans, et dirige actuellement l'activité Pilotage de la performance d'Unilog Management, Groupe LogicaCMG.

L'auteur - François Rivard

Consultant EAI/e-business, François Rivard est aujourd'hui consultant senior chez Unilog après avoir dirigé le développement de l'activité EAI de Cross Systems. Il est co-auteur des livres blancs EAI : de l'intégration à l'e-business et EIP : le projet de portail d'information d'entreprise publiés par la société Cosmobay, et de l'ouvrage XML et Java paru aux éditions Eyrolles.

Autres livres de François Rivard

Cloud Computing

Be advised

Le système d'information transverse

Découvrir tous les livres de François Rivard

Sommaire

Préface
Introduction
Les attentes déçues des dirigeants
La mesure de la performance
Le système économique
Le cycle du pilotage
L'atout technologique
Tracer la feuille de route
Pour une fonction pilotage
Conclusion
Appendice : panorama des systèmes d'information de pilotage
Glossaire
Bibliographie
Remerciements
Index

Voir tout

Replier

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Bertrand Delafargue, François Rivard
Collection	Stratégie de l'entreprise
Parution	22/06/2006
Nb. de pages	192
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	675g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782840014461
ISBN13	978-2-84001-446-1