Reengineering du management

Le reengineering du management est le complément indispensable du reengineering. Pour pouvoir donner pleinement ses effets, la révolution initiée par le reengineering doit s'accompagner d'un changement des modèles de pensée, des comportements et de l'état d'esprit des dirigeants. Il s'agit de passer d'une culture autoritaire à un environnement stimulant les initiatives et la prise de responsabilité. Les nouvelles responsabilités du manager s'articulent désormais autour de cinq axes: définition, mobilisation, responsabilisation, évolution et communication. Cet ouvrage donne aux dirigeants d'entreprises les clés pour surmonter les derniers obstacles à la réussite du reengineering.
Sommaire
Pourquoi appliquer le reengineering au management? L'épreuve du management. Vivre dans l'incertitude. Mais au fond, quel est notre métier ? Sur le terrain : quelques décisions exemplaires. À la recherche d'une culture d'entreprise. Sur le terrain: le but recherché. Questions sur le travail des dirigeants. Sur le terrain : réflexion sur les processus du management. Le choix des collaborateurs. Sur le terrain : anatomie d'un choix. La deuxième révolution managériale.
Traduitde l'américain par Michel Le Seac'h.