Quand les rh construisent la croissance

Un modèle opérationnel de développement

Serge Blanchard - Collection Livres outils

296 pages, parution le 06/01/2005

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Un nouveau modèle d'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entreprise
Un fonctionnement qui réconcilie richesse humaine et rentabilité financière
Une méthodologie, des outils pour mesurer et suivre la performance individuelle
Une démarche pour développer la capacité de chacun àcréer de la valeur

"L'entreprise s'affole. Elle tourne à l'envers si elle ne raisonne qu'à travers le seul prisme de la rentabilité à très court terme où les collaborateurs deviennent les spectateurs de deux mondes qui s'opposent : celui de l'argent et celui des hommes et des femmes qui subissent les conséquences de stratégies financières. Ce livre est un foisonnement d'idées, de propositions, d'interpellations où l'auteur lie la croissance de l'entreprise à la croissance de chacun de ses collaborateurs. La ressource humaine devient un"actif et non pas un coût", à condition que chaque individu soit considéré, traité comme un potentiel de croissance."
GABRIELLE ROLLAND

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Serge Blanchard

SERGE BLANCHARD est centralien et possède un MBA de Wharton. Il a tout d'abord été l'un des vice-présidents du Boston Consulting Group. Il a ensuite poursuivi, pendant dix ans, une carrière d'entrepreneur, avant d'explorer de l'intérieur le monde des grands groupes chez Capgemini. Revenu à ses premières amours, il est aujourd'hui l'un des directeurs associés d'Estin et Co, cabinet spécialisé en stratégie.

Sommaire

Préface
Introduction
Le constat - Croissance : un fossé entre l'entreprise et l'individu
- Quelle attitude adopter face à la croissance ?
- La recherche de croissance : priorité aux voies difficiles
- La grande entreprise déclare forfait face à la croissance
- Investir sur l'actif Ressources Humaines
- Frein numéro 1 : l'organisation bloque le mouvement
- Frein numéro 2 : Internet augmente l'insécurité
- Frein numéro 3 : où sont les retours ?
- Un fossé sépare l'entreprise en panne de l'individu en demande
Mettre en oeuvre la croissance des ressources humaines
- La croissance endogène, le défi à relever
- Le concept central : valoriser le fonds de commerce individuel
- Quelques principes d'action
- Une démarche en trois temps
- La croissance par contrat
Priorité à la croissance : la révolution en marche
- La révolution comptable : où sont mes actifs ?
- La révolution organisation : penser croissance
- La révolution stratégique : donner la priorité à la croissance
- Une nouvelle vision du rapport capital/travail
Croissance RH : nouvel ordre pour nouveaux désordres ?
- Le cercle vertueux
- "Croissance RH" : l'ADN de l'entreprise
- "Croissance RH" : l'individu au coeur de l'entreprise
- Le défi du CEO : donner du sens à la croissance
Conclusion
La brique métier en dix étapes
Bibliographie
Index

Voir tout

Replier

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Serge Blanchard
Collection	Livres outils
Parution	06/01/2005
Nb. de pages	296
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708132771
ISBN13	978-2-7081-3277-1