Projet et innovation
méthode Hybrid pour les projets innovants
Résumé
La methode Hybrid propose une innovation en management de projet sur le fond et la forme ; elle examine les contraintes et les problemes avant et pendant le projet.
- Hybrid permet de constituer un referentiel commun entre tous les acteurs pour :
- en debut de projet, choisir le processus adapte et partage pour son objectif ;
- en cours de projet, s?y referer pour negocier les choix, conflits et derives ;
- en fin de projet, pour echanger, formaliser et ameliorer le processus.
Cet ouvrage est a coupler avec le contenu du serveur Web Arome?. Ces deux supports, papier et electronique, sont indispensables pour bien comprendre les techniques de projet proposees par l?auteur.
Ce livre appartient a la Collection Technique et Scientifique des Telecommunications (CTST) publiee sous l?egide de FTR&D, centre de recherche et developpement de France Telecom.
La CTST reunit des ouvrages en langue francaise pour tous ceux qui s?interessent aux aspects scientifiques, techniques ou socio-economiques des telecommunications.
L?auteur
Gerard Poulain, docteur en psychologie, est ingenieur-ergonome a FTR&D, Direction des interactions humaines et responsable du pole ? Creativite, marketing et acceptabilite de services ?. Il a publie en 1996, dans cette collection, un ouvrage intitule Metaphore et multimedia
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Sommaire
PREMIER VOLET. Une methode nouvelle?
Chapitre 1. Prologue
1.1. La demarche
1.2. Historique de la conception d?Hybrid
Chapitre 2. Introduction generale Du metaphorique au metamethodique
2.1. Metaphores : des images aux guides
2.2. Semantique : des contenus aux managements
2.3. Strategies : des positionnements aux points de vues
2.4. Pragmatisme : des hybridations aux instanciations
2.5. Metamethode : des questions aux solutions
Chapitre 3. Mode d?emploi
3.1. Architecture et composants de l?ensemble
3.2. Resumes par questions/reponses des modules
3.3. Parcours possibles dans le serveur
DEUXIEME VOLET. Principes et applications
Chapitre 4. La preparation de projet
4.1. Concilier fonctionnement hierarchique et projet
4.2. Illustrer les paradoxes dus aux changements
4.3. Problemes de contrat de travail, d?objectif, de jalon
4.4. Solutions pour les projets, metiers, services
4.5. Resume d?introduction des cinq modules de preparation
Chapitre 5. Illustration de la preparation de projet
5.1. Application a l?exemple de Startel
5.2. Application a l?exemple de Batru
5.3. Convergence avec un processus R&D pour FT
Chapitre 6. Deroulement de projet
6.1. Definition de concepts-cles pour le deroulement de projet
6.2. Quelle convergence entre process et Arome
6.3. Resume d?introduction des cinq modules de deroulement (cf. figure 2.3)
Chapitre 7. Illustration du deroulement de projet
7.1. Application a l?exemple de Startel : phase conception
7.2. Application a l?exemple de Startel : phase specification
7.3. Application a l?exemple de Batru : phase realisation
7.4. Application a l?exemple de Batru : phase implantation
TROISIEME VOLET. Une hybridation plurielle
Chapitre 8. Modules < Preparation >. Mode de lecture de l?hypertexte
papier et correspondance avec le serveur Arome
8.1. Module 1 : Objectifs d?un projet
8.2. Module 2 : Acteurs d?un projet
8.3. Module 3 : Competences du projet
8.4. Module 4 : Modele pour un projet
8.5. Module 5 : Culture de Projet
Chapitre 9. Modules < Deroulement > Mode de lecture de l?hypertexte
papier et correspondance avec le serveur Arome
9.1. Module 6 : Phase de Conception
9.2. Module 7 : Phase Specification
9.3. Module 8 : Phase Realisation
9.4. Module 9 : Phase Implantation
9.5. Module 10 : Phase Generalisation
Bibliographie
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Hermès - Lavoisier |
| Auteur(s) | Poulain, Gérard Poulain |
| Parution | 21/03/1970 |
| Nb. de pages | 362 |
| Format | 15,5 x 23,5 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 550g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782746201163 |
| ISBN13 | 978-2-7462-0116-3 |
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