Prendre des décisions dans un monde incertain
Decision model canvas (dmc), la méthode en 12 étapes
Thomas Houy, Valérie Fernandez
168 pages, parution le 15/10/2024
Résumé
Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible !
L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.
Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations : le Decision Model Canvas (ou DMC).
Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…
Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).
L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.
Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations : le Decision Model Canvas (ou DMC).
Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…
Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).
L'auteur - Thomas Houy
Thomas Houy est Maître de conférences en Management à Télécom ParisTech.
Autres livres de Thomas Houy
L'auteur - Valérie Fernandez
Valérie Fernandez est Professeur à Télécom ParisTech. Elle est directrice du Mastère spécialisé en Management de Projets Technologiques en partenariat avec l'ESSEC.
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Sommaire
Introduction
Case 1 : Objectifs - valeurs
Case 2 : Certitudes
Case 3 : Angles morts
Case 4 : Explorations
Case 5 : Attentes - métriques
Case 6 : Agenda
Case 7 : Apprentissage sur les certitudes
Case 8 : Apprentissage sur les angles morts
Case 9 : Changements sur le projet
Case 10 : Bénéfices - risques
Case 11 : Stop ou encore
Case 12 : Nouveaux objectifs - nouvelles valeurs
Conclusion
Case 1 : Objectifs - valeurs
Case 2 : Certitudes
Case 3 : Angles morts
Case 4 : Explorations
Case 5 : Attentes - métriques
Case 6 : Agenda
Case 7 : Apprentissage sur les certitudes
Case 8 : Apprentissage sur les angles morts
Case 9 : Changements sur le projet
Case 10 : Bénéfices - risques
Case 11 : Stop ou encore
Case 12 : Nouveaux objectifs - nouvelles valeurs
Conclusion
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod editeur |
| Auteur(s) | Thomas Houy, Valérie Fernandez |
| Parution | 15/10/2024 |
| Nb. de pages | 168 |
| Format | 15.9 x 22 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 278g |
| EAN13 | 9782100872732 |
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