Pratique du lean
Réduire les pertes en conception, production et industrialisation
Olivier Fontanille, Eric Chassende-Baroz, Charles de Cheffontaines, Olivier Frémy, Yasuhiko Izumimoto - Collection Fonctions de l'entreprise - Performance industrielle
Résumé
Véritable référence en matière d'amélioration de la performance et de gains de productivité, le système lean prône la réduction systématique des pertes de productivité, de la conception du produit à sa distribution. Issu de l'industrie automobile japonaise, il s'étend désormais à tous les secteurs (agroalimentaire, aéronautique, industrie du luxe, bancaire...).
Cet ouvrage présente l'intégralité du programme lean, de la définition des principes fondateurs à la démarche concrète de mise en place. Il apporte des réponses pratiques et méthodiques aux questions essentielles :
- Comment concevoir des produits lean ?
- Comment exploiter au mieux un atelier ?
- Comment réduire les rebuts ? améliorer la productivité ? diminuer les stocks ?
Illustré d'exemples japonais et français et enrichi d'un lexique, ce livre s'adresse à l'ingénieur en conception, au responsable équipements, directeur de production ou responsable de l'amélioration continue, désireux de garantir à leur production un avantage concurrentiel durable.
L'auteur - Olivier Fontanille
Olivier Fontanille est Chief Consultant Lean Manufacturing chez JMAC Paris. Diplômé de l'École Centrale de Lyon, il a occupé plusieurs postes de management de production dans la sidérurgie et l'automobile.
L'auteur - Eric Chassende-Baroz
Éric Chassende-Baroz est Senior Consultant et responsable du Lean Product Development chez JMAC Paris, après avoir occupé plusieurs postes de management en R&D. Il est titulaire d'un DEA de physique de l'Université Paris XI.
L'auteur - Charles de Cheffontaines
Charles de Cheffontaines est consultant chez JMAC Paris. Diplômé de l'École Centrale de Marseille, il a une expérience de responsable de production et de qualiticien dans l'automobile.
L'auteur - Olivier Frémy
Olivier Frémy est Chief Consultant Lean et Qualité chez JMAC Paris. Il est ingénieur ISTIA et ancien directeur qualité d'un équipementier automobile.
L'auteur - Yasuhiko Izumimoto
Yasuhiko Izumimoto est Président et CEO de JMAC Paris, diplômé de Keio University de Tokyo (BA in Business) et du Management School Of Imperial College de Londres (PhD Pending). Il est expert en Stratégie, en Organisation et en Opérations.
Sommaire
- Principes du lean manufacturing
- Pertes de l'organisation industrielle et valeur ajoutée
- Composantes du système de production Toyota (TPS)
- Conduire une démarche lean
- Réduire les pertes des la conception
- Chasser les pertes dans le processus de conception
- Notions de variety reduction program (VRP)
- Concevoir des produits transférables : exemple de délocalisation
- L'usine idéale : anticiper l'élimination des pertes en production des la pré-étude des projets d'industrialisation
- Principes de la démarche "usine idéale"
- Préparer l'excellence industrielle lean
- Anticiper pour optimiser
- Déroulement méthodologique : une démarche en cinq étapes
- Industrialisation et ordonnancement
- Améliorations techniques (maintenabilité, fiabilité, SMED)
- Réduire les pertes de l'usine : un mode de management et des techniques d'amélioration
- Nouveaux indicateurs et nouveaux rituels de management
- Réduire les pertes de qualité
- Réduire les pertes de productivité de la main-d'oeuvre
- Réduire les pertes de productivité de l'équipement
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Olivier Fontanille, Eric Chassende-Baroz, Charles de Cheffontaines, Olivier Frémy, Yasuhiko Izumimoto | |
| Collection | Fonctions de l'entreprise - Performance industrielle | |
| Parution | 10/03/2010 | 10/03/2010 |
| Nb. de pages | 190 | 208 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 370g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
PDF |
| EAN13 | 9782100531783 |
9782100550739 |
| ISBN13 | 978-2-10-053178-3 | - |
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