Tous les avis sur l'ouvrage : "Pour en finir avec le Wall Street management"

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Commentaire de Bruno B
publié le 18/04/2011 Acheteur vérifié

Prix du livre RH&M 2010

L'équipe de RH&M m'ayant sollicité pour introduire l'ouvrage à l'occasion de la remise du Prix du Livre RH&M 2010 portant sur le Mieux Vivre en Entreprise, voici la retranscription de mon propos : "En tant que consultant en organisation chez Mozart Consulting, sollicité par les Editions RH&M pour présenter le lauréat du "Prix des lecteurs", j'étais flatté : cela fait toujours plaisir de remettre un prix. J'ai dit "Oui"... Je n'avais pas lu le livre ! J'ai donc regardé ce dont il s'agissait : devant une assemblée de professionnels des ressources humaines, primer deux éminents représentants syndicaux... de la CGT ! Là, j'ai pensé "Où c'est un moment baroque ... où c'est un moment important !" - En tant que consultant en organisation, confronté à un "domaine RH", l'habitude est de le couper en tranches de processus, pour les externaliser et les délocaliser. Je mets tout de même de côté trois des personnels pour les placer l'un au Service Achats - il faut bien négocier les prestations - les deux autres aux Services Juridique et Fiscal. - Confronté à la CGT, le remède est simple : c'est une gousse d'ail qu'il faut brandir pour maintenir la distance. - S'il reste chez quelques uns de mes "clients" - j'allais dire "patients" - encore pris d'envies de dialoguer, nous avons pour habitude de faire appel à des prestataires en psychologie à qui nous sous-louons quelques fauteuils de la cafeteria. Puis j'ai vu le titre ! Là, j'ai reconnu le sens du slogan ... "Pour en finir avec le Wall Street Management". J'étais parti... Enfin, j'ai lu le texte. Là, c'est une surprise. En tant que consultant en organisation, j'en ai d'abord "pris plein la poire" ! Je m'entends rappeler que respecter les procédures - strictement - c'est une antique pratique syndicale, un moyen très sûr de paralyser l'entreprise ; cela s'appelle la grève du zèle. Or ce que je vends tous les jours, c'est de la conception et de la mise en place de procédures. Je m'entends rappeler qu'exercer son métier, c'est exercer son intelligence en dépit des procédures... les mêmes que je vends tous les jours... J'entends également que la coopération et les conflits ... bien structurés ... créent un supplément de valeur ! Ces syndicalistes m'expriment que les cadres du PUBLIC et du PRIVE - il n'y a guère plus de distinction à faire - se trouvent aujourd'hui à la croisée d'injonctions contradictoires de la part de leurs dirigeants, de leurs collaborateurs, de la société, de leur conscience. Je rentre "tout entier" dans l'entreprise, salarié fidèle, loyal bien sûr mais aussi père, mari, citoyen... Société, écologie et démocratie ne s'arrêtent pas à la porte de l'entreprise. Les cadres en entreprise souffrent ; ils souffrent de l'absence d'espace de dialogue - et cela n'est pas prévu par les procédures. J'apprends que la CGT n'a pas de méthodologie marketing à imposer ! C'est de sa part une invitation au dialogue. Il y a urgence : les multiples crises en appellent à la responsabilité de tous. Alors le consultant en organisation dit : - merci aux Editions RH&M pour une rencontre qui - autrement - n'aurais pas eu lieu ; - merci aux professionnels des Relations Humaines qui ont eu le courage d'attribuer ce Prix - merci aux militants syndicaux pour cette main tendue." Présenté par Bruno Brochenin, associé chez Mozart Consulting, auteur de "Où va l'entreprise ? Organisation et dérives" publié aux Editions Eska

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