Pilotage de la pérennité organisationnelle
Normes, représentations et contrôle
Sophie Mignon - Collection Gestion en liberté
Résumé
L'ambition de cet ouvrage est d'éclairer le lecteur sur les multiples facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité organisationnelle est préservée lorsqu'une entreprise a su, au cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements - d'origine interne ou externe - et préserver l'essentiel de son identité. L'équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité.
L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que le système de représentation d'une organisation doit se trouver en adéquation avec l'objectif de pérennité. En choisissant d'éclairer un aspect spécifique du système de représentation de l'entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils s'articule au processus constitutif de la pérennité.
Ces outils de gestion - procédures de certification, systèmes d'information comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord - déployés dans des organisations diversifiées - PME vs. GE, entreprises privées vs. publiques - conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage commun, une structuration dans laquelle s'enracinent des processus d'apprentissage, de changement, de créativité et d'innovations, sources de pérennité des organisations concernées.
Ce livre s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management/gestion et à tous ceux - dirigeants, consultants, responsables publics - qui s'intéressent à la problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.
L'auteur - Sophie Mignon
Sophie Mignon est Maître de conférences, membre du CREGOR - groupe de recherche COST (Contrôle, Stratégie) de l'université de Montpellier II.
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Sommaire
- Préface
- La pérennité organisationnelle : un enjeu essentiel
- A la recherche d'un équilibre entre créativité, adaptabilité et conformité
- Les normes de systèmes de management dans l'organisation : un levier immatériel de pérennité ?
- Aux sources de la pérennité des organisations du spectacle vivant : le budget ?
- Mimétisme et pérennité : le cas de la LOLF
- Une nécessaire congruence entre interaction, formalisation et structuration
- La réduction de l'équivocité organisationnelle comme facteur de pérennité ?
- L'hybridation du système de gestion du dirigeant dans la PME pérenne
- Contrôle de gestion et pérennité organisationnelle : Les apports du Balanced Scorecard comme levier de contrôle interactif
- Conclusion
- Peut-on piloter la pérennité organisationnelle d'une filière sans indicateurs formels ?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Editions EMS | |
| Auteur(s) | Sophie Mignon | |
| Collection | Gestion en liberté | |
| Parution | 07/05/2013 | 25/04/2013 |
| Nb. de pages | 230 | 230 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 410g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
PDF |
| EAN13 | 9782847694857 |
9782847694864 |
| ISBN13 | 978-2-84769-485-7 | - |
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