Pack Stratégique + Airline

Offre spéciale

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Frédéric Fréry

825 pages, parution le 16/12/2004

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Résumé

Offre spéciale

Stratégique 2ed. + Airline : A Strategic Management Simulation

Prenez les bonnes dérisions aux commande d'une compagnie aérienne avec Airline, le logiciel de simulation stratégique (en anglais, configuration Windows).

Airline propose une étude de cas de management stratégique autour d'une compagnie aérienne.

Airline est très facile à utiliser par les étudiants et les enseignants. Les étudiants s'organisent en équipe pour diriger une compagnie aérienne régionale. A travers l'analyse de l'historique de la société, les bilans et rapports financiers et autres informations, les étudiants doivent prendre des décisions sur le recrutement, les prévisions, les fournisseurs, la gestion des coûts, etc.

Le logiciel est disponible en téléchargement sur Internet à partir du code disponible dans l'ouvrage. Les documents de support à l'analyse sont inclus dans le manuel.

L'auteur - Gerry Johnson

Gerry Johnson est professeur de management stratégique à l'University of Strathclyde Graduate School of Business après avoir enseigné à la Cranfield School of Management. Il intervient régulièrement dans des universités en Europe, aux États-Unis et en Australie. Ses travaux concernent principalement les processus stratégiques et le changement dans les organisations. Il est aussi consultant.

L'auteur - Kevan Scholes

Kevan Scholes est consultant en stratégie. Ses interventions l'ont conduit dans le monde entier et l'ont amené à s'intéressera la fois au secteur privé et au secteur public. Il donne également des cours de management stratégique à la Sheffield Hallam University, au Royaume-Uni.

L'auteur - Frédéric Fréry

Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe et intervient dans plusieurs écoles et universités en France et aux États-Unis. Docteur en sciences de gestion, diplômé de l'ESCP et titulaire d'un mastère de l'École Centrale Paris, ses recherches portent sur le management de l'innovation et sur les réseaux d'entreprise.

Sommaire

Stratégique

Introduction
- Introduction à la stratégie
- Comprendre les processus stratégiques
Le diagnostic stratégique
- L'environnement
- La capacité stratégique
- Attentes et intentions
Les choix stratégiques
- La stratégie au niveau de l'entreprise
- Les stratégies par domaine d'activité
- Orientations et modalités de développement
Le déploiement stratégique
- Stratégie et organisation
- Les leviers stratégiques
- Gérer le changement stratégique

Airline

The Decision Making Process
Decision Information
Values for Your Beginning Position
Incidents
Entering Decisions on The Student Disk
Management Audit and Stockholders' Report
Mid-continent Airline Case
Decisions and Analysis Forms

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson
Auteur(s)	Gerry Johnson, Kevan Scholes, Frédéric Fréry
Parution	16/12/2004
Nb. de pages	825
Format	21,5 x 27,5
Couverture	Broché
Poids	1640g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744071065