Résumé
L'entreprise est un lieu spécifique du langage. On y parle, on y écrit en répétant que l'essentiel est d'y agir. Mais c'est aussi un lieu de langage d'une étonnante vulnérabilité. Les maîtres mots s'y installent, répétés par tous, même s'ils s'abîment dans le barbarisme, se vautrent dans l'anglicisme obsessionnel et finissent par y trépasser, remplacés par d'autres imposés par d'autres gourous. Les mots y sont sous astreinte. Tel est le lot des séminaires ordinaires de déformation professionnelle. On y "décline" les messages sans saisir que le déclin est le destin de toute communication déclinée. Comme on y dit peu ce qu'on pense, on essaie d'y penser ce qu'on dit ; ainsi la pauvreté du langage y contamine-t-elle dangereusement la pensée.
C'est pourquoi les lapsus prennent souvent, dans l'entreprise, un tour sympathique : ils montrent que tous les flux de conscience ne sont pas encore prisonniers d'obligatoires usages. Plus qu'ailleurs, le lapsus dégage une odeur de liberté : ces hommes et ces femmes contraints au lexique stéréotypé du management moderne s'en échappent le temps d'une confusion qui déborde en éclat de rire. La méprise dénie la prise de tête, le dérapage libère le ramage, la glissade achève les lapalissades. Dans l'entreprise, le lapsus est récréatif : les mots se jouent enfin du labeur qu'on leur impose et le jeu de mots va jusqu'à suggérer qu'un travail sur les mots serait plus efficace que leur scansion mécanique ou que leur itération névrotique.
Qu'une consonne se substitue à une autre, qu'une voyelle s'ajoute à un mot, qu'une contrepèterie travestisse un impératif, tous ces amendements involontaires suscitent plus de réflexion et offrent plus d'intelligence que le corset d'impératifs aux allures d'uniformes linguistiques.
Alors rêvons, l'espace d'un lapsus, que les compétences deviennent confidences, l'affectation affection, la complexité complicité et - pourquoi pas ? - le manager ménagère pour qu'il commence par balayer devant sa porte...
L'avis du libraire Eyrolles
Prendre un mot pour un autre peut vitre rendre la conversation cocasse ! Gabs illustre sur le ton de la dérision et de la causticité des propos pas si anodins...
L'auteur - Jean-Guy Millet
Jean-Guy Millet, de formation juridique et sciences sociales, est actuellement directeur MDH (management et développement des hommes), partenaire associé Obifive et expert à l'APM (Association progrès du management).
Autres livres de Jean-Guy Millet
Sommaire
- Changement
- Mettre au foin/mettre au point
- Démarche d'éjection/de gestion des ressources humaines
- Le cirque/site industriel
- Digérer/diriger une équipe
- Les failles/phases du processus de changement
- Communication
- Souffrir/s'ouvrir aux autres
- Agresser/adresser la parole
- Mépriser/maîtriser la relation
- Montrer du cynisme/charisme
- Que voulez-vous entendre/dire ?
- Objectifs
- Combat/contrat d'objectifs
- Le stop/top de départ
- Je suis tout nu/tenu d'atteindre mes objectifs
- Étendu/tendu sur l'objectif
- La pression d'enfer/des enjeux
- Décision
- Vacciner/valider la décision
- Une décision irréfléchie/irréversible
- Traîner/traiter le problème
- Signer le bagne/bail des futurs bureaux
- Gérer les rixes/risques de la décision
- Plaisir au travail
- Période d'affection/affectation
- Bilan de confidences/compétences
- Complicité/complexité de travail
- Expérience passionnelle/professionnelle
- Sanctifié/sanctionné par le diplôme
- La subversion du lapsus
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Eyrolles |
| Auteur(s) | Jean-Guy Millet |
| Parution | 13/02/2003 |
| Nb. de pages | 60 |
| Format | 17.8 x 21.8 |
| Couverture | Relié |
| Poids | 290g |
| Intérieur | 2 couleurs |
| EAN13 | 9782212112504 |
| ISBN13 | 978-2-212-11250-4 |
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