Manager par projets

Principes et méthodes pour réussir

Véronique Ezratty, Martine Miny

160 pages, parution le 16/03/2006

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Résumé

Organiser l'entreprise autour- de ses projets : tel est le principe directeur du management par projets. Souvent confondu avec le management de projet, sur lequel il s'appuie nécessairement, le management par projets recouvre une réalité plus globale, celle de l'entreprise tout entière. II s'agit d'un choix managérial exigeant et durable, dont la réussite passe par l'implication de tous et, en premier lieu, celle des dirigeants.

Les auteurs répondent avec précision et acuité aux questions que se posent les managers face à un tel choix :

Quels sont les enjeux du management par projets ?
Le management par projets peut-il s'appliquer à tous les organismes ?
Quelles sont les fonctions indispensables à son bon fonctionnement ?
Comment les mettre en place ?

Ouvrage de réflexion qui s'appuie sur les travaux menés dans le cadre de la commission de normalisation AFNOR "Management de projet", ce livre est aussi un guide pour l'action qui aidera les décideurs à entreprendre une véritable démarche opérationnelle en leur fournissant toutes les informations nécessaires à l'élaboration de leur projet, de son organisation jusqu'à la mise en oeuvre de la phase de migration. Car- le management par projets, au-delà des enjeux économiques et stratégiques, c'est avant tout placer l'humain au coeur du management.

L'auteur - Véronique Ezratty

Véronique Ezratty est ingénieur de l'École Centrale de Paris et directrice de la société de conseil Hébé Consultants. Après une expérience professionnelle de 15 ans dans le monde de l'entreprise, elle intervient dans le domaine du management de projet et du management multiprojets.

L'auteur - Martine Miny

Martine Miny, directeur de projets certifiée AFITEP, a conduit de nombreux projets en organisation et systèmes d'information dans les domaines financiers et de services. Elle préside, depuis sa création en septembre 2000, la commission de normalisation AFNOR "Management de projet".

Sommaire

Management par projets :définition, opportunités et exigences
- Qu'est-ce que le management par projets ?
- L'émergence des premières organisations en management par projets
- Apports et exigences du management par projets
- Les exigences managériales du management par projets
L'organisme en management par projets
- Identification, sélection et déroulement des projets
- Gestion et attribution des ressources
- Management du portefeuille de projets
- Capitalisation sur l'expérience acquise
- Amélioration continue
La migration vers le management par projets
- Le projet de migration
- L'analyse stratégique
- La migration
- Conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Véronique Ezratty, Martine Miny
Parution	16/03/2006
Nb. de pages	160
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	300g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124755158
ISBN13	978-2-12-475515-8