Management interculturel

Modes et modèles

Franck Gauthey, Dominique Xardel

208 pages, parution le 21/06/1999

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Résumé

L'entreprise est confrontée à de nombreux dilemmes face à l'internationalisation croissante des marchés. Certaines écoles préconisent la standardisation des pratiques de management, d'autres soulignent au contraire les spécificités locales et régionales et par conséquent la nécessité de s'adapter et de développer un modèle de management cohérent avec le contexte culturel du pays. Le manager international est ainsi confronté à cette dialectique standardisation /différenciation qui rappelle l'interrogation de Montesquieu ."La grandeur du génie ne consisterait-elle pas à savoir dans quel cas il faut l'uniformité et dans quel cas il faut des différences ? ".

Le management interculturel consiste, d'une part, à analyser les corrélations entre les modèles culturels nationaux et les styles de management, d'autre part, à donner des outils et des critères qui permettent de diagnostiquer les conditions de succès de transferts de modèles.

Tout transfert de savoir, d'organisation, de techniques de management est aussi un transfert de modèles culturels , pour assurer son intégration, un minimum de cohérence doit être respecté et des solutions managériales nouvelles doivent être mises en oeuvre.

Cette investigation anthropologique et critique sur le management est-elle une mode Une caractéristique d'une société actuellement en crise de sens L'appropriation d'intellectuels en mal de nouveaux terrains d'observation .1 Ou est-elle au contraire visionnaire d'une nouvelle démarche analytique qui romprait alors avec la tradition empirique, itérative du management 'I Dans cette perspective, an regard nouveau émerge d'une part sur la capacité des entreprises françaises à générer des modes, rotation de modèles culturels exogènes et d'autre part sur le rapport entre les principes du management, largement inspirés d'une culture anglo-saxonne, et le modèle culturel français.

Sommaire

Introduction
Première Partie
Exemples de cultures : France, Suisse, Danemark
Chapitre 1 Variables individuelles interculturelles et stratégies de croissance des PMI
Chapitre 2 La culture des entreprises suisses comme reflet de la culture nationale,
Chapitre 3 Relations de travail en Danois et Français dans les entreprises privées
Deuxième Partie
Cas du Tiers-Monde et de la Corée du Sud
Chapitre 4 :Légalité ou légitimité ; les pièges du Tiers-Monde
Chapitre 5 Gestion culturelle du temps : le cas Bantou
Chapitre 6 Représentation de comportements en affaires et stéréotypes culturels : visions de la Corée du Sud
Troisième Partie : Expériences européennes et canadiennes
Chapitre 7 Le management interculturel en action : Un cas de mise en place d'une entreprise européenne,
Chapitre 8 Le management interculturel peut-il plaire à tout le monde ?
Quatrième Partie : Sens et complexité du management interculturel
Chapitre 9 Modes en management : A la recherche du sens
Chapitre 10 Modèles de management et modèles cliniques : une liberté à prendre

L'auteur - Dominique Xardel

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Economica
Auteur(s)	Franck Gauthey, Dominique Xardel
Parution	21/06/1999
Nb. de pages	208
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	348g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782717820270
ISBN13	978-2-7178-2027-0