Management interculturel

Stratégie - Organisation - Performance

Olivier Meier - Collection Gestion Sup

260 pages, parution le 08/09/2004

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Résumé

Cet ouvrage met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles. De nombreux exemples illustrent l'ensemble des thèmes traités. Des grilles d'analyses et des pistes de solutions viennent compléter la réflexion. L'ouvrage se termine par un travail d'étude réalisé par Vincent Dessain, Anders Sjöman, Christopher Hill et Daniela Beyersdorfer du Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School, qui ont souhaité s'associer à ce programme international.

Cet ouvrage destiné aux étudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines, constitue un excellent outil d'étude et de réflexion pour dirigeants et cadres d'entreprises mais aussi pour tout responsable concerné par la gestion du changement.

Public

Étudiants des écoles de commerce
Étudiants de 2e et 3e cycles en gestion et management
Cadres et dirigeants d'entreprise
DRH
Consultants

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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Sommaire

Les concepts clés et les fondements théoriques
- Culture d'entreprise et cultures nationales
- Styles de management et cultures nationales
- La diversité culturelle dans les entreprises
- Les conflits culturels au sein des organisations
La pratique du management interculturel
- L'adaptation de l'organisation et de ses structures
- La négociation interculturelle
- Le management d'une équipe multiculturelle
- Comment développer sa capacité interculturelle ?
- La communication interculturelle
Analyse de cas et approfondissement

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Commentaire de Alain A
publié le 15/09/2004 Acheteur vérifié

Un livre complet et novateur

Un livre clair, précis et très bien structuré, avec de nombreux exemples et plusieurs études de cas. Participation des membres du centre européen d'Harvard Business School à cet ouvrage (un vrai plus !). Un effort de l'auteur pour aller à l'essentiel avec précision et rigueur.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier
Collection	Gestion Sup
Parution	08/09/2004
Nb. de pages	260
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	575g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100075256