Maîtriser les coûts d'un projet

Le management par la valeur

Serge Bellut

370 pages, parution le 31/08/2006 (3^eme édition)

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr !

C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques.

Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils

Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions/coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage.

Tirer profit des méthodes de management avancées

Conception à coût objectif
Analyse de la valeur
Modèles conceptuels...

Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont tes maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.

L'auteur - Serge Bellut

Serge Bellut, ingénieur et enseignant, a mené sa carrière dans l'industrie, au service de grands groupes. Il est actuellement responsable du département "Méthodes Management" au sein de la division qualité de la direction des lanceurs au Centre national d'études spatiales. Il enseigne sa méthode aux étudiants de la maîtrise de stratégie industrielle de l'Université Paris Dauphine. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages incontournables sur le sujet

Autres livres de Serge Bellut

Le grand guide du management de projet

Aider à décider

S'auditer pour progresser

Pourquoi ça ne marche pas ?

Découvrir tous les livres de Serge Bellut

Sommaire

Préface
Avant-propos
Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
Les composants d'un prix
Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps
La constitution des bases de données
Les méthodes d'estimations prévisionnelles
Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts
La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur
Le coût global
Conclusion
Annexe 1 : analyse d'un centre de profit
Annexe 2 : sections homogènes et prestations réciproques.
Annexe 3 : de la pertinence ou non de la sous-traitance pour une entreprise en plein emploi
Annexe 4 : calcul du facteur de conversion FRF/USS année par année de 1985 à 2000
Annexe 5
Annexe 6 : construction de la bande de confiance avec trois projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.
Annexe 7 : construction de la bande de confiance avec quatre projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.
Annexe 8 : construction de la bande de confiance avec huit projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.

Voir tout

Replier

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Serge Bellut
Parution	31/08/2006
Édition	3^eme édition
Nb. de pages	370
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	623g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124755257
ISBN13	978-2-12-475525-7