Les rôles en équipe

Meredith Belbin - Collection Livres outils

230 pages, parution le 02/02/2006

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Résumé

Personne n'est parfait, mais une équipe peut l'être...

La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des "rôles en équipe". Les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes.

Ce guide présente la méthode Belbin ainsi que ses applications pour :

construire des équipes équilibrées et efficaces
améliorer le fonctionnement d'une équipe
gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe
affecter la bonne personne au bon poste
passer d'un leadership solo à un leadership d'équipe...

Les responsables RH et formation ainsi que les managers soucieux de l'efficacité de leur équipe trouveront dans ce guide de nombreuses pistes pour agir sur les bons leviers de la performance collective.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Meredith Belbin

Psychosociologue diplômé de Cambridge, Meredith Belbin est directeur de l'unité de recherche en formations en entreprises de l'université de Cambridge. Pionnier de la recherche sur les comportements en équipe, il a conçu le concept des rôles en équipe aujourd'hui reconnu et utilisé dans le monde entier. Auteur incontournable parmi les grands penseurs du management, il a écrit plus de six livres.

Sommaire

Préface
Bref historique des rôles en équipe
Le mystère des qualifications
L'émergence d'un langage des "rôles en équipe"
Admissibilité ou aptitude, là est la question
Profils de rôles cohérents et incohérents
L'alchimie des rôles sur le lieu de travail
La gestion des relations tendues
Une stratégie d'autogestion
L'art de former une équipe
Leader solo ou leader d'équipe
La gestion de la succession
La future silhouette de l'organisation
Annexe 1 : les rôles en équipe
Annexe 2 : définir les rôles en équipe requis pour un poste à pourvoir
Annexe 3
Index

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Meredith Belbin
Collection	Livres outils
Parution	02/02/2006
Nb. de pages	230
Format	15.1 x 22.4
Couverture	Broché
Poids	380g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708134744
ISBN13	978-2-7081-3474-4