Les projets engagés

Mars 2000, le Président Jacques Chirac visitait Republic Alley : « J?ai parlé pendant deux heures avec des salariés de Republic Alley, je n'ai pas entendu de récriminations, mais un acte de foi dans l'avenir. C'est la vraie culture de l'entreprise de demain. ». Courant 2000, des milliers de volontaires étaient prêts à déserter les entreprises pour créer ou rejoindre une start-up. Pourquoi ? Pour constituer un capital ? Peut-être. Pour vivre une aventure ? Sûrement. Où sont ces milliers de volontaires dans les grandes entreprises ? Pourquoi les projets dans les entreprises ne répondent-ils pas à cette soif d'aventure ? Comment les grandes entreprises peuvent-elles recréer le goût d'entreprendre ? En cette période des 35 heures, des méga-fusions, d'incertitudes qui accélèrent la démobilisation des ressources vives, il est certain que les entreprises qui sauront répondre à ces questions disposent d'un formidable réservoir d'énergie et de talents source d'innovation et de productivité. Depuis deux ans, les deux auteurs ont évalué plus de 1000 projets, rencontré des centaines d'équipes et participé à la création d'une quinzaine d'entreprises. Auparavant, ils avaient mené pendant plus de 10 ans des projets au sein de grands groupes. Forts de cette expérience de deux mondes, start-up et grandes entreprises, ils se sont forgés une conviction forte : les individus et l'entreprise se retrouvent gagnants dans une approche innovante du management de projet : « Les Projets Engagés ».

Sommaire

Pourquoi beaucoup n'avaient qu'une idée en tête en 2000 : créer ou rejoindre une start-up ?

• Les sept mythes ou les sept péchés capitaux
• La réalité
• Ce qu'ils ont appris

Un mouvement accentué par le manque d'aventure professionnelle dans les grandes entreprises, alors que les projets se multiplient

• Les projets se multiplient et devraient fournir de fabuleuses aventures pour les individus et les équipes
• Les limites du management de projet dans les grandes entreprises
• Les conséquences pour les entreprises

Pourquoi tirer partgie de l'expérience start-up ?

• Le mode change
• L'expérience des start-up sera nécessaire

Comment tirer partie de l'expérience start-up : le projet engagé

• Une idée engagée
• Des hommes engagés
• Une action engagée
• Des moyens engagés

Conclusion : Osez et concrétisez