Les nouvelles stratégies concurrentielles

Pierre Roy

126 pages, parution le 10/11/2010

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Résumé

Les transformations de l'environnement économique au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les entreprises sont en concurrence. Dans un contexte de plus en plus dynamique, instable et exigeant, les dirigeants d'entreprise doivent concevoir de nouvelles stratégies. Face à ces défis rencontrés sur le terrain, les modèles et les outils dans le domaine des stratégies concurrentielles se sont considérablement enrichis. Cet ouvrage propose une actualisation des connaissances à partir de quatre approches présentées de manière synthétique et illustrées par des cas réels : les interactions concurrentielles, les modes relationnels, l'hypercompétition et les stratégies de rupture. L'ouvrage est en premier lieu destiné aux étudiants réalisant un parcours en gestion. Ils y trouveront des clés de compréhension complémentaires des approches classiquement enseignées en management stratégique. Managers, consultants et chercheurs trouveront quant à eux des pistes de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs des thématiques faisant actuellement l'objet de débats au sein de la communauté académique.

L'auteur - Pierre Roy

Pierre Roy est juriste en droit social.

Sommaire

Un renouveau en matiere de strategies concurrentielles
L'ecole des interaction concurrentielles
Les strategies relationnelles
L'hypercompetition : l'ere de la perturbation
Les strategies de rupture

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	La Découverte
Auteur(s)	Pierre Roy
Parution	10/11/2010
Nb. de pages	126
Format	12 x 19
Couverture	Broché
Poids	132g
EAN13	9782707158994
ISBN13	978-2-7071-5899-4