Les nouveaux espaces-temps du travail

Enjeux théoriques et retours du terrain

Cylia Gondolff, Didier Vinot - Collection Strategie, management & organisation

240 pages, parution le 16/11/2024

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Résumé

La décennie 2020 a contraint les entreprises à s'adapter du jour au lendemain à un modèle de travail à distance. Elles ont découvert (pour nombre d'entre elles), les vertus d'une pratique du travail flexible dans le temps comme dans l'espace. Les salariés ont appris à faire face à de nouveaux modes de fonctionnement : modification du collectif de travail, de la distance psychosociale, transformation des rites et rituels, modification de la communication, nouveaux modes de coordination, nouvelle appréhension des frontières entre temps professionnel et temps personnel... Ils ont aussi apprécié les avantages de ces nouvelles formes de travail, en particulier la diminution de la contrainte de la mobilité professionnelle : moins de trajet domicile-travail, moins de perte de temps, moins de stress... Ainsi, l'essor du télétravail a conduit à une transformation profonde de l'organisation des entreprises. Ces dernières ont dû s'adapter en réaménageant leurs espaces de travail et en adoptant des concepts innovants.

Parallèlement, ces changements ont entraîné une évolution des techniques de management. Les managers disent se concentrer désormais davantage sur la valorisation du travail en équipe, l'intelligence émotionnelle et l'intégration de chaque membre dans le groupe, visant à remplacer l'ancien modèle hiérarchique par une relation de confiance saine et productive.

Du côté des employés, les nouvelles formes de travail auraient apporté des avantages significatifs en termes de qualité de vie. Les espaces collaboratifs et le télétravail ont visé à améliorer la productivité des salariés, mais ont également pour ambition une meilleure gestion de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Cette promesse d'une meilleure organisation et d'une plus grande autonomie, auraient contribué ainsi à l'épanouissement professionnel et personnel des employés. Vraiment ?

Le travail à distance et l'organisation hybride ne sont pas exempts de défis, notamment en termes de santé et de sécurité. C'est ce que cet ouvrage propose d'explorer à partir de nombreux retours du terrain.

Sommaire

Sommaire :

Préface : Jean François Chanlat, Professeur Université Paris Dauphine.

Introduction.

Chapitre N°1 : Gérer les paradoxes du temps de travail.

Chapitre N°2 : Le télétravail, remède ou amplificateur du mal-être des salariés ?

Chapitre N°3 : Télétravail choisi ou télétravail subi : le cas de l’organisation lyonnaise Oxygéne.

Chapitre N°4 :Identité organisationnelle, temporalité plurielles et territoire : le cas d’une association de spectacle.

Chapitre N°5 :Parent et entrepreneur : un enchevêtrement dynamique des espace-temps.

Chapitre N°6 : Travailler avec ou après un cancer.

Chapitre N°7 : Les espaces de coworking : des espaces-temps reconfigurateurs de la relation entreprise-salariés.

Chapitre N°8 :La réinvention de la librairie ou la formulation d’un nouvel espace-temps.

Chapitre N°9 : Le travail au présent et en présentiel après la crise sanitaire du coronavirus : analyse d’une expérience de déconnexion dans l’enseignement supérieur.

Chapitre N°10 Une autre conception de l’espace et du temps de travail : cas de métaorganisations éphémères vinicoles libanaises.

Conclusion.

Postface : Audrey Derveloy, Présidente SANOFI France

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Micro Application
Auteur(s)	Cylia Gondolff, Didier Vinot
Collection	Strategie, management & organisation
Parution	16/11/2024
Nb. de pages	240
Format	15 x 21
Couverture	Broché
Poids	366g
EAN13	9782822410526