Les défis du management

15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent

Collectif d'auteurs, Michel Kalika

238 pages, parution le 02/10/2002

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Résumé

Dans un contexte qu'il est désormais banal de qualifier de complexe et turbulent, les cadres d'entreprise et plus généralement d'organisation doivent faire face à toute une série de nouveaux défis :

Peut-on, aujourd'hui, ignorer les contraintes du développement durable ?
Les défis liés à révolution des compétences, à (intégration de fonctions éclatées dans des structures matricielles complexes ne sont-ils pas sous-estimés ?
Comment évaluer les entreprises dans un contexte de doute où l'immatériel et les risques prennent une place croissante ?

Alors que les cadres voient se succéder à un rythme effréné des modes managériales, désuètes avant même d'être mises en application, l'exigence croissante de réactivité conduit à une dictature de l'opérationnel qui stérilise le temps de la réflexion. Face à ce constat, un nombre croissant de managers éprouvent le besoin de prendre du recul.

C'est à cette aspiration que répond cet ouvrage, fruit des enseignements des professeurs de l'Executive MBA Dauphine-UQAM. Leur conviction : la ressource fondamentale des entreprises se trouve souvent dans leurs capacités de réflexion, d'analyse et de décision. Ainsi, ils ne proposent ni solutions prêtes à l'emploi ni méthodes miracles ; en revanche, ils offrent aux managers des clés de lecture, des grilles d'analyse, des postures conceptuelles et des perspectives qui leur permettront de faire face sereinement à ces nouveaux défis du management.

Dans un contexte qui impose souvent d'agir vite, cet ouvrage invite à prendre le temps de la réflexion pour une meilleure action !

Au sommaire

Le défi du discernement théorique
Le défi de la gestion responsable
Les défis de la complexité
Le défi social du management
Le défi des conflits de temporalités dans les processus d'apprentissage
Le défi de la fonction RH dans un environnement de création de valeur actionnariale
Le défi crucial, intégrer le manager et la GRH
Le défi de la maîtrise des compétences
Le défi de la mondialisation comptable
Le défi du contrôle de gestion
Le défi de l'évaluation des entreprises
Le défi du management des risques de l'entreprise
Le défi du marketing relationnel
Le défi du management à l'ère numérique
Le défi du e-management

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L'auteur - Michel Kalika

Michel Kalika est professeur de stratégie à l'IAE Lyon, université Jean-Moulin, et conseiller scientifique du Business Science Institute qui développe un Executive Doctorate in Business Administration (DBA) au plan international. Il est l'auteur de "la théorie du millefeuille" et travaille sur la surcharge informationnelle.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions Liaisons
Auteur(s)	Collectif d'auteurs, Michel Kalika
Parution	02/10/2002
Nb. de pages	238
Format	15,7 x 24
Couverture	Broché
Poids	400g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782878804492
ISBN13	978-2-87880-449-2