Le redressement d'entreprises en difficulté

Jean Brilman

Parution le 01/01/1978

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Résumé

L'auteur traite des décisions à prendre - et des actions à mener - lorsque les pertes, déjà enregistrées ou prévisibles, d'une entreprise, d'une filiale ou d'un département sont importantes et menacent de s'aggraver : à court terme, quelles mesures permettront d'assurer la survie temporaire, si l'entreprise est économiquement viable ? À moyen et à long terme, un redressement durable est-il possible ; comment le planifier et le mener à bien ? L'ouvrage s'adresse donc aux dirigeants et aux administrateurs de sociétés, aux conseillers de gestion et aux banquiers ; aux cadres qui participent aux opérations de redressement ; aux responsables des services de l'Administration publique, qui interviennent dans le sauvetage des entreprises. La première partie de l'ouvrage décrit les choix - de nature irréversible et de portée souvent dramatique - qui doivent être opérés rapidement : l'entreprise, ou la filiale, peut-elle être sauvée ? Quelles mesures d'urgence permettront d'alléger temporairement les besoins de trésorerie ? Auprès de qui trouver un soutien financier ? Faut-il se désengager ? L'entreprise ou la filiale est-elle vendable ? Comment trouver un partenaire ? Qu'attendre du recours judiciaire ? Dans la deuxième partie du livre, l'auteur propose une méthode d'analyse des causes spécifiques des difficultés de l'entreprise en vue de porter un diagnostic général. Il montre ensuite comment examiner les éléments fondamentaux de la compétitivité : produits, marchés, technologies, système de pouvoir et de management. Enfin, il présente les modalités d'action - à court et à moyen terme - visant à réanimer et à réorganiser les équipes, alléger la trésorerie, réduire les coûts et restaurer les marges. Les aspects sociaux et humains, qui sont une des composantes primordiales du choix et de la conduite des opérations de redressement, sont abordés dans l'ouvrage. L'ensemble des mesures projetées constitue le plan de redressement, dont la préparation et la présentation ont pour objet d'emporter l'adhésion des diverses parties intéressées (actionnaires, personnel, banquiers, fournisseurs).