Le management transversal

30 outils pour favoriser l'intelligence collective

Jacques Lemonnier - Collection Lire Agir

192 pages, parution le 30/10/2015

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Résumé

Leur activité impliquant de façon croissante des coopérations "horizontales" de toutes natures, se développe aujourd'hui dans les entreprises un management transversal qui se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c'est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d'autorité statutaire. Comment, dans cette situation collaborative, obtenir un fonctionnement productif et efficace, et limiter ou prévenir les retards, les tensions, le stress et les événements indésirables ?

Afin d'optimiser votre management transversal, voici plus de 30 outils pour :

Créer et développer une culture transversale.
Codifier l'organisation transversale.
Mener une communication transversale efficace.

Ainsi préparé au management transversal, vous saurez mieux motiver vos équipes, faire émerger leur créativité et les aider à s'accoutumer au changement

L'auteur - Jacques Lemonnier

Jacques Lemonnier, consultant directeur du cabinet Synthèse Action (Alençon, Paris, Angers), intervient dans les entreprises et collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Auteur de nombreux articles sur ces thèmes qu'il a enseignés, entre autres à l'ESSEC et à l'université Paris XIII, il a écrit aux éditions Vuibert plusieurs ouvrages : Les objectifs individuels de performance, Les clés de la négociation réussie et Gérer et négocier la contribution de chaque salarié et Manager son équipe au quotidien : 70 micro-outils pour réussir.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Jacques Lemonnier
Collection	Lire Agir
Parution	30/10/2015	21/12/2022
Nb. de pages	192	-
Format	16 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	340g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782311621341	9782311621396
ISBN13	978-2-311-62134-1	-