Le management stratégique en pratiques
Revue française de gestion - Vol. 33 - N° 174 - Mai 2007
Collectif revue française de gestion, Jean-Marie Doublet, Jean-Claude Tarondeau - Collection Revue française de gestion
Résumé
Le management stratégique en pratiques examine la manière dont les gestionnaires font la stratégie dans leurs activités quotidiennes. La perspective de la pratique met l'accent sur l'analyse en profondeur des activités, des routines, des discours et des conversations quotidiennes des gestionnaires qui participent à la stratégie et au management de leur entreprise.
Ce numéro met l'accent sur les implications managériales relatives au développement de la perspective de la pratique dans diverses situations de gestion, de façon à mieux comprendre la nature des habiletés et des compétences propres au management stratégique des entreprises contemporaines. Il porte une attention particulière à la manière dont on peut conceptualiser, analyser, voire même, modifier les habiletés relatives au faire et au dire managérial et stratégique.
Les articles réunis ici explorent diverses problématiques qui sont au centre de la perspective de la pratique en stratégie et en management : la construction des savoirs de gestion, les approches discursives de la stratégie et des outils de gestion, les acteurs de l'entreprise comme vecteur du changement et du développement de compétences, la gestion des communautés de pratique et de la sécurité.
Ce numéro s'inscrit dans le cadre de la collaboration entre la Revue française de gestion et l'Association internationale de management stratégique (AIMS) visant à promouvoir les travaux de recherche en stratégie et en management.
Le management stratégique en pratiques a été coordonné par Linda Rouleau, Florence Allard-Poesi et Vanessa Warnier.
L'auteur - Jean-Claude Tarondeau
Jean-Claude Tarondeau, agrégé des Universités, est professeur à l'ESSEC et à l'Université de Paris X-Nanterre.
Autres livres de Jean-Claude Tarondeau
Sommaire
- Le management stratégique en pratiques
- Élaborer des savoirs actionnables et les communiquer à des managers
- Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie
- Production et appropriation du discours stratégique dans une organisation artistique
- Une approche narrative des outils de gestion
- La construction de compétences dans l'action
- Les managers de première ligne et le changement
- Le développement d'une communauté de pratique Une analyse relationnelle
- La face cachée d'une communauté de pratique technologique
- Approche pratique de la culture de sécurité Pour une maîtrise des risques industriels plus efficace
- Rencontres
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Hermès - Lavoisier |
| Auteur(s) | Collectif revue française de gestion, Jean-Marie Doublet, Jean-Claude Tarondeau |
| Collection | Revue française de gestion |
| Parution | 15/05/2007 |
| Nb. de pages | 210 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 350g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782746218581 |
| ISBN13 | 978-2-7462-1858-1 |
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