Le management participatif : sens, réalités, actions

L'un des multiples intérêts de ce nouvel ouvrage de Philippe HERMEL réside dans sa démonstration des dangers d'un Management Participatif « gadget », ainsi que dans l'explication des significations et situations réelles de cette démarche dont les avantages sont nombreux.

L'auteur présente de façon pédagogique et opératoire les possibilités d'action concrète dans ce domaine, lequel répond à certains besoins manifestes en se situant à l'intersection de la Stratégie, de l'Organisation, de la Qualité et de la Gestion des Ressources Humaines.

" ... Les deux chapitres qu'il consacre, l'un à l'évolution de la notion de management, l'autre à celle de participation, sont deux morceaux d'anthologie qui devraient figurer dans toutes les écoles de gestion et sur les bureaux des managers... "

Hervé SERIEYX

« ... Ses mises en garde n'en sont pas la moindre vertu à une époque où les faiseurs de mode (managériale) affleurent et affluent... »

Professeur Dimitri WEISS

L'auteur

Philippe HERMEL, Docteur d'État ès Sciences de Gestion et diplômé du CESMA, est Président du Centre de Recherche et d'Intervention en Management (CERIM) à Lyon et responsable de la maitrise AES - Gestion des organisations dans l'environnement international - à l'Université Jean-Monnet de Saint-Etienne.

Il exerce des fonctions de conseiller auprès de plusieurs entreprises et administrations, de directeur de recherche à l'IAE Lyon et de vice-Président de l'Association Française de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).

Il a publié de nombreux articles et plusieurs livres dont - Le développement de l'entreprise », « Qualité et management stratégiques » et - Piloter l'entreprise en mutation ».

« La mise en place du management participa tif, décrite avec une grande circonspection, ne manquera pas d'intéresser bon nombre de praticiens. Une approche réaliste d'un phénomène galvaudé. »

L'USINE NOUVELLE

" Le management participatif est donc un processus global et chaque fois spécifique, visant une évolution profonde et durable des schémas stratégiques, structurels, culturels et comportementaux, pour un fonctionnement souple et dynamique des organisations. Il nécessite ainsi un pilotage stratégique du système socio-économique que constitue l'entreprise, et non la simple préoccupation de l'une de ses facettes."

PHILIPPE HERMEL, LES ÉCHOS