Le management des changements sociaux dans l'entreprise

Depuis toujours, les changements, c'est-a-dire l'evolution et la mutation du monde, apparaissent en permanence. Mais, actuellement, ils presentent des caracteristiques nouvelles, qui s'amplifieront tres certainement dans le futur; elles se definissent comme suit:

• c'est toute la planete qui est couverte par ces modifications. Alors que, precedemment elles etaient localisees;
• tous les secteurs de l'activite humaine sont pratiquement atteints: ideologiques, economiques, politiques, sociaux, ethiques et moraux, religieux. culturels;
• les mutations s'effectuent a un rythme, une cadence, dont la rapidite et l'acceleration s'accroissent, parfois, de maniere effrenee, voire brutale et torrentielle, emportant, dans leurs turbulences, les modeles, les structures traditionnelles, les opinions, les habitudes et les automatismes, que d'aucuns estimaient pourtant bien etablis, immuables et definitivement implantes;
• ces perturbations engendrent, par leur nombre, leur developpement et leur impact, des reactions de peur, voire de panique, chez les habitants. Plusieurs d'entre elles, en effet sont chargees de menaces potentielles: pollution, deterioration de la nature, affrontements belliqueux, maladies nouvelles non maitrisees, perte de l'identite culturelle, chomage, degradation du biotope, machinisme et haute technologie, desarroi moral et ideologique, abandon des valeurs traditionnelles, manipulations genetiques, modification de la structure familiale, etc. ;
• une diffusion, presque immediate, dans tous les coins du monde, des informations sur les evenements qui se deroutent partout Tres souvent, ils passent < en direct > a la television, et se presentent sous les yeux d'un public voyeur et tres sensible a la violence.

Il est impensable, et impossible, de vouloir diriger un groupe, quel qu'il soit dans l'avenir, si l'on ne tient pas compte du contexte dans lequel il est immerge.

Personne ne peut decrire, avec exactitude et precision, de quoi demain sera compose. Mais il est concevable d'imaginer, en se basant sur des indices et des diagnostics, ce qui est possible, probable, ou quasi certain.

Le present ouvrage s'adresse specialement aux nouveaux et futurs managers, c'est-a-dire a tous ceux qui assurent deja, ou assureront, le bon fonctionnement d'une collectivite, notamment d'une entreprise, d'une institution, d'un groupe, d'une administration, aussi bien dans le secteur < marchand > que < non marchand,,.

Sont donc concernes: les patrons, les gerants, les directeurs d'administration, les dirigeants d'entreprises, les industriels, les presidents de pouvoirs organisateurs ou de conseil d'administration, les cadres de l'armee, mais, egalement, les directeurs d'etablissement d'enseignement, les recteurs, les professeurs, les animateurs, les chercheurs, les formateurs, les responsables de groupes de loisirs, de vacances, d'education permanente, les educateurs, les consultants.

Certains y decouvriront davantage que d'autres, mais chacun trouvera, dans certaines pages, des elements susceptibles d'apporter J'un ou l'autre eclairage sur la maniere dont il pourra se situer, dans sa fonction, demain et apres...

Comme on l'a deja exprime: < Ce n'est pas la fin du monde, mais la fin d'un monde >. Le virage, tant redoute par nos ancetres, de l'an 1000, se situe, a present, en l'an 2000 !

Si les habitants de la Terre eprouvent quelques inquietudes au sujet de l'avenir, ils doivent, aussi, etre persuades qu'il n'y a jamais eu autant de possibilites et de chances pour creer des lendemains, et des surlendemains, qui chantent !

Remarque importante A la fin de chaque subdivision de l'ouvrage, on trouvera, sous l'intitule < Conseils aux managers > trois cents recommandations pratiques, concernant le role et l'attitude du manager, dans des domaines specifiques, sous l'angle futuriste.

Precision. La fonction de < manager > n'est pas specifiquement masculine. Tout ce qui concerne le < manager >, dans cet ouvrage, s'adresse, indifferemment, aussi bien a celui qu'a celle qui assume ce statut.

L'auteur

Ne en Belgique, Edouard LIMBOS est formateur au Service de la Formation des animateurs socio-culturels du Ministere de la Communaute francaise a Bruxelles, ainsi que dans diverses organisations de jeunesse ou d'education permanente, publiques et privees.

Initialement professeur d'education physique, il acquiert une formation en psychologie sociale a Oxford. Il a ete par la suite directeur d'une maison d'enfants handicapes, charge de mission de l'UNICEF, dans les pays en voie de developpement, professeur a l'Ecole superieure de pedagogie, et a l'Ecole d'Educateurs de Chatelet. Il a egalement ete President et coordinateur du C.J.R.S. (Centre de Jeunesse, de Rencontre et de Sports - anciennement Pro Juventute).

Edouard LIMBOS est l'auteur de plusieurs ouvrages consacres a l'animation socio-culturelle: L'animation des groupes de jeunes dans les activites de loisirs, L'animateur socioculturel, L'animateur et le groupe de jeunes, Pratique et instruments de l'animation socioculturelle, Mises en situations et exercices, parus aux Editions Fleurus (Collection < Psychologie et Education >) et, dans la presente collection, de L'animateur des groupes de culture et de loisirs, Les barrages personnels dans les rapports humains, La formation des animateurs de groupes de jeunes et Les problemes humains dans les groupes.

Il a egalement publie de nombreux fascicules consacres aux techniques educatives et activites de loisirs (Editions Fleurus et Editions Marabout).

Plusieurs de ses ouvrages sont traduits en anglais, danois, espagnol, italien et portugais.