Le dirigeant et son équipe de managers

Managez mieux, stressez moins

Claudine Blackburn, Sylvain Tétreault - Collection Développement personnel et efficacité professionnelle

166 pages, parution le 05/03/2015 (2^eme édition)

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Résumé

Parce que manager n'a rien à voir avec la chance.
Parce que manager ne s'improvise pas.
Parce que le management ne se résume pas en une simple théorie.
Parce que le management est un art qui s'apprend.
Parce que, surtout et avant tout, vous êtes l'acteur de votre réussite.

Devenez un manager heureux et compétent avec ce livre accessible et parfaitement adapté à votre situation sur le terrain.

Dans ce troisième titre de la série "Managez mieux, stressez moins", vous découvrirez comment le dirigeant peut par sa vision, ses orientations et ses actions, fédérer et motiver l'ensemble de ses managers.

Le lecteur comprendra la réalité quotidienne des dirigeants d'entreprises privées ou d'établissements publics confrontés à une exigence permanente de performance. Parce que le rôle de manager est déterminant au sein de votre entreprise, la série "Managez mieux, stressez moins" vous guidera et vous permettra de développer votre plein potentiel.

L'auteur - Claudine Blackburn

Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault dirigent leur propre société, qui offre des services en ressources humaines et en développement des managers. Québécois, ils enseignent les Ressources Humaines aux étudiants ingénieurs de l'École de technologie supérieure de Montréal.

L'auteur - Sylvain Tétreault

Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault dirigent leur propre société, qui offre des services en ressources humaines et en développement des managers. Québécois, ils enseignent les Ressources Humaines aux étudiants ingénieurs de l'École de technologie supérieure de Montréal.

Sommaire

Diriger ? État des lieux et réflexion
- L'environnement dans lequel le dirigeant doit évoluer
- Exploiter-Administrer-Manager-Diriger
- Entrepreneur ou manager ?
- Le rôle du dirigeant
L'équipe de direction : un plus indispensable
- Existe-t-il un profil type de dirigeant
- Mettre en place une équipe de direction
- Établir et maintenir une relation appropriée
Mesurer la performance et l'efficacité opérationnelle : un engagement vers la réussite
- Pourquoi mesurer la performance et l'efficacité opérationnelle ?
- Les préalables à l'implantation des mesures de performance et d'efficacité opérationnelle
- Le seuil de réussite et le concept d'excellence
- Les indicateurs de performance
Gérer la turbulence organisationnelle
- Un mouvement incessant vers l'avant
- Apprivoiser l'inconnu
- Gérer le changement
- Le plan global de communication
- Redéfinir la relation employeur-employé
Diriger : un art et un état d'esprit
- Diriger : un artLaisser place à l'intuition
- Accepter de diriger d'une autre façon
- La confiance : l'assise de toute entreprise
- L'échec et la réussite : deux facettes d'une même réalités
- Oser innover dans la façon de travailler
- Savoir reconnaître les facteurs nuisibles
- Prendre conscience de son propre bien-être

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Gereso
Auteur(s)	Claudine Blackburn, Sylvain Tétreault
Collection	Développement personnel et efficacité professionnelle
Parution	05/03/2015
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	166
Format	15 x 21
Couverture	Broché
Poids	252g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782359532920
ISBN13	978-2-35953-292-0