Le contrôle de gestion

Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance

Henri Bouquin - Collection Gestion

510 pages, parution le 01/10/2004 (6^eme édition)

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Résumé

Manuel Universitaire 2° cycle

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur :

une structure de gestion et d'animation,
un système d'information de gestion,
un processus de planification budgétaire,

aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain.

Cette sixième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et AKM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

L'auteur - Henri Bouquin

Henri Bouquin, diplômé d'HEC, est professeur de gestion à l'Université Paris-Dauphine. Il y dirige le MBA Dauphine "gouvernance et contrôle" et le master de contrôle de gestion. Il est responsable du Centre de Recherche Européen en Finance et Gestion (CREFIGE). Il intervient régulièrement en entreprise comme expert et consultant. Il est l'auteur de nombreux articles et ouvrages consacrés à la comptabilité et au contrôle de gestion.

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Sommaire

Première partie : Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
- Au coeur du management
- Contrôle et gouvernance
- Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
- Les systèmes de contrôle, architectures et contingences
Deuxième partie : La définition d'une structure de gestion
- Struture de gestion et gouvernance
- Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
- Les centres de profit
- Les prix de transfert ou de cession interne
Troisième partie : Les outils du contrôle
- Les cycles de planification
- Les plans d'action et les budgets
- Les systèmes de suivi, contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting
- Conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Henri Bouquin
Collection	Gestion
Parution	01/10/2004
Édition	6^eme édition
Nb. de pages	510
Format	15 x 21,5
Couverture	Broché
Poids	680g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782130546382