Le bilan de compétences
Comment réussir votre mobilité
Brigitte Piarrat - Collection Formation permanente
Résumé
Pourquoi faire un bilan de compétences ? Parce que, face à la compétition de plus en plus vive du marché du travail, tout salarié doit s'organiser et professionnaliser son parcours pour être prêt à saisir une opportunité ou à anticiper une mobilité.
Au travers de cet ouvrage, l'auteur met en évidence le rôle majeur du bilan de compétences aujourd'hui. Elle invite le lecteur à prendre conscience des enjeux qu'une telle démarche recouvre et à se poser de vraies questions :
- Comment choisir le cabinet qui, avec un consultant, un processus et des outils adaptés à votre objectif, vous accompagnera tout au long de votre bilan ?
- Comment vous préparer et élaborer votre référentiel professionnel ?
- En quoi le bilan permet-il de clarifier votre identité professionnelle, puis de construire solidement votre projet professionnel ?
- Pourquoi encourage-t-il durablement votre confiance en vous ?
- En quoi ce référentiel de compétences et cette approche "projet" ouvrent-ils la voie à un changement professionnel sécurisé et vous permettent-ils d'être un salarié performant ?
Pour l'auteur, chacun a la possibilité de révéler son potentiel pourvu que celui-ci soit suffisamment identifié, structuré, construit et accompagné !
L'auteur - Brigitte Piarrat
Brigitte Piarrat, directrice associée du cabinet ACF Consultants créé par elle il y a 19 ans, a mis en place le bilan de compétences au sein de son cabinet dès 1989 (soit 2 ans avant la loi de 1991 qui a institué le droit au bilan de compétences pour tous). Elle est partenaire qualité du Fongecif IDF depuis 2006 pour les bilans de compétences. Elle anime de nombreuses conférences sur les thèmes du bilan de compétences, du management, du coaching, du DIF, de l'évaluation et des potentiels et enseigne le recrutement et le management depuis plus de 10 ans au sein du Master 2 SCPN (stratégie commerciale et politique de négociation) à la Sorbonne.
Sommaire
- Comprendre les enjeux
- Une mutation économique et sociale accélérée
- Le cadre légal et les acteurs du bilan de compétences
- La conduite du bilan de compétences
- Mettre en pratique
- Les grilles de mise à plat du parcours professionnel passée
- La mise à plat détaillée des acquis
- La mise à plat sauf pour le dernier poste
- Le dernier poste ou le poste actuel
- La fiche de poste
- La matrice opportunités/contraintes
- La grille de tâches croisée
- L'analyse des situations très bien et très mal vécues pour identifier vos freins et leviers professionnels et personnels
- Les situations professionnelles
- L'enquête d'image
- Les tri-test-choix au présent
- La synthèse de l'étape
- Les trois pistes professionnelles retenues
- La confrontation au futur projet :mesure des écarts avec le référentiel tri-test-choix
- La mesure des écarts entre mes pistes telles que je les imagine et mon référentiel
- La mesure des écarts entre les fiches métiers, le référentiel et l'objectif
- Exemple de questionnaire métier d'enquête de terrain (à faire construire par le bénéficiaire)
- Le plan d'action
- Le pan d'action - mode projet
- Pour aller plus loin
- Les moyens et conditions de la réussite de votre bilan
- Les outils de recherche d'emploi interne ou externe
- Le programme de stage de formation
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | ESF éditeur |
| Auteur(s) | Brigitte Piarrat |
| Collection | Formation permanente |
| Parution | 11/09/2008 |
| Nb. de pages | 140 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 267g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782710119548 |
| ISBN13 | 978-2-7101-1954-8 |
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