La stratégie du projet latéral
Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Olivier d'Herbemont, Bruno César - Collection Stratégie d'entreprise
Résumé
Ce livre propose une démarche d’action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s’adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu’aux projets propres aux entreprises : la stratégie
du projet latéral.
Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n’est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l’ignorer s’expose à des explosions sociales non maîtrisables.
Explicitée dans ce livre d’une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d’échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s’obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu’à trouver le courage de le faire...
Le succès de cet ouvrage en a fait un classique de la conduite de projet.
Olivier D'Herbemont et Bruno César se sont spécialisés dans la conduite de projets dits « sensibles » pendant plus de 40 ans. Leurs clients étaient de grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et institutions paritaires. Passés par Bossard, ils ont créé leur cabinet de conseil, HCA (Herbemont César et Associés), en 1985.
Déjà plus de 15 000 exemplaires vendus !
L'auteur - Olivier d'Herbemont
Olivier d'Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l'Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.
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L'auteur - Bruno César
Associés fondateurs de César Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des hommes autour de la conduite de projets de changement complexes, Dominique Ettighoffer et Bruno César interviennent quotidiennement en entreprise.
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Sommaire
Partie I - Concepts de base
Partie II - Lancer le projet
Partie III - Concevoir un projet latéral
Partie IV - Développer la dynamique d'un projet latéral
Partie V - Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral
Partie VI - Les six clés du succès pour une stratégie du projet latéral
Glossaire
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Olivier d'Herbemont, Bruno César |
| Collection | Stratégie d'entreprise |
| Parution | 25/01/2023 |
| Nb. de pages | 240 |
| Format | 15.6 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 418g |
| EAN13 | 9782100849741 |
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