La modernisation des entreprises (3ème éd.)

Introduction
Post-taylorisme ? Après-fordisme? Un débat séduitant
Nous avions tant débattu
L'attrait de la nouveauté d'alors
I / Risque de faux débat
Les dangers du tout ou rien
Le taylorisme et le fordisme : des définitions fuyantes- Des textes fondateurs aux applications multiples - Ceux qui croient au changement et ceux qui n'y croient pas - Une autre grille de lecture
Les espaces de l'entreprise et leurs évolutions
Trois dimensions dans l'entreprise, plus une - Redécouvertes - Quatres niveaux d'inscription du changement dans la réalité
II / Des évolutions qui tranchent
Le fonctionnement interne des entreprises : des bouleversements d'ampleur
Un discours offensif - En toile de fond, l'influence japonaise - Des discours aux pratiques - L'informatique à la rescousse - Le recours au management participatif - Une poussée centralisatrice - Une certaine cohérence - Des résultats assez décevants - De fortes pesanteurs - Des effets inattendus
Relations sociales : la promotion de l'individu
Un grand virage - L'irruption de la parole - Années 1970 : une politique de petits pas - Une véritable traînée de poudre participative - Du pour et du contre - Des déceptions - Un repli individualiste
III / Des changements moins audacieux
Une révolution langagière
Vers une nouvelle organisation du travail : le modèle des industries en continu et sa diffusion
À l'origine, une situation spécifique - La difficile diffusion d'un modèle innovant - Des innovations managériales
Un " taylorisme assisté par ordinateur "
Un modèle hybride : cadre taylorien et mobilisation subjective des salariés
Et toujours du participatif
Ségrégation et morcellement
Des régressions sur l'emploi
IV / Un modèle organisationnel asynchrone
Un manque de cohérence
Pourquoi ? - Un déficit de confiance - Les " vertus " du taylorisme - Une bataille identitaire
La difficile gestion de l'ambivalence productive
Implication par les savoir-faire et rejet du travail - Du consentement paradoxal à la participation : un chemin difficile - Une implication rebelle - Incompatibilités
V / La modernisation : changer les salariés avant de changer le travail -
Une vaste offensive
Une loi opportune sur le droit d'expression - Favoriser l'individualisme - À la recherche d'une autre socialisation - Les collectifs " archaïques " pour cible - Le détour identitaire - Des efforts déployés tous azimuts
Quelles cohérences ? Quels effets ?
Un projet sophistiqué
VI / Pour une théorie sociologique des acteurs collectifs dans l'entreprise
Les apports théoriques dans le champ
Régulation conjointe et analyse stratégique - L'analyse des communautés - Une focalisation sur les actions plus que sur les acteurs
Des acteurs de nature différente
L'épreuve de la parole officielle - Une prise de conscience identitaire - Retour à la théorie : le silence modérateur - Le consensus passif - Des acteurs collectifs qui s'ignorent - Un enjeu scientifique - Une inégalité fondamentale - Rencontres dangereuses
VII / Des politiques renouvelées vers une mise en conformité des salariés modernes
Le "changement perpétuel " : un véritable crédo
Stresser pour stimuler
Travail et société, les termes d'un éloignement
Conclusion
Repères bibliographiques.