La methode mbm. pour un management de laperformance durable

Pour un management de la performance durable

H. Thomas Johnson, Anders Bröms - Collection DFCG

352 pages, parution le 29/05/2002

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Résumé

Pour les auteurs, la vision mécaniste de l'entreprise a vécu. Parvenir aujourd'hui à une rentabilité durable, c'est renoncer à la pratique d'un management basé sur les résultats (MBR) qui privilégie la poursuite d'objectifs financiers. Il s'agit pour les dirigeants de considérer l'entreprise comme un système vivant et d'adopter le management basé sur les méthodes (MBM), c'est-à-dire sur les principes, les valeurs et les moyens plutôt que les fins, l'amélioration permanente des processus, le capital humain et l'apprentissage organisationnel. C'est ce qu'ont bien compris Toyota et Scania, dont la performance est supérieure à celle de leurs concurrents depuis des décennies. Ce guide explique comment mettre en place le MBM au niveau de la production, de la conception des produits et du contrôle de gestion.

Sommaire

Les leçons tirées de l'usine de Dearborn
Management relationnel (MBM) ou management quantitatif (MBR)
Produire sur commande
Concevoir sur commande
Evaluer à la demande
Les résultats dépendent des détails
Ce qui est naturel ne s'acquiert pas facilement
Annexes

L'avis du libraire Eyrolles

(A travers les exemples de deux constructeurs automobiles,) Lauréat du " prix Shingo 2001 ", ce guide explique comment mettre en place le MBM au niveau de la production, de la conception des produits et du contrôle de gestion.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	H. Thomas Johnson, Anders Bröms
Collection	DFCG
Parution	29/05/2002
Nb. de pages	352
Format	15.5 x 24
Couverture	Broché
Poids	615g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708127463
ISBN13	978-2-7081-2746-3