La gestion stratégique

Une approche fondamentale

Marcel Côté, Marie-Claire Malo

370 pages, parution le 18/02/2003

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Résumé

La mondialisation de l'économie et des marchés a entraîné une complexification des processus de gestion au sein des organisations. Dans cette nouvelle conjoncture, la gestion stratégique constitue l'approche la mieux adaptée. Elle est désormais à l'équipe de direction d'une organisation ce que la carte routière est au voyageur. En effet, toutes deux permettent à leur utilisateur de suivre au mieux un parcours préétabli, sans renoncer pour autant au jugement, à la spontanéité et à la saisie des occasions intéressantes.

Ce livre adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en oeuvre. Dans le présent ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l'objet d'une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en oeuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d'organisation existant dans la société y sont également discutées.

Les dirigeants-stratèges, tant actuels que futurs, tireront profit de l'apprentissage de la gestion stratégique, une approche fondamentale s'appuyant à la fois sur des théories classiques et sur celles d'auteurs contemporains qui contribuent à son renouveau.

L'auteur - Marcel Côté

Marcel CÔTÉ, professeur titulaire de stratégie à l'École des Hautes Études Commerciales de Montréal et collaborateurs.

Sommaire

L'approche stratégique : écoles de pensée, démarche, processus et modèles d'analyse
La stratégie, maillon central de la chaîne fins-moyens
L'analyse de l'environnement et le diagnostic externe
L'analyse de l'entreprise et le diagnostic interne
Les participants au processus stratégique
La gestion stratégique de l'entreprise à multiples couples produit-marché
Les options stratégiques génériques
La mise en oeuvre stratégique : structure, systèmes, fonctions et style de gestion
La gestion stratégique de divers types d'organisation

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Gaëtan Morin
Auteur(s)	Marcel Côté, Marie-Claire Malo
Parution	18/02/2003
Nb. de pages	370
Format	17,5 x 23
Couverture	Broché
Poids	595g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782891058117
ISBN13	978-2-89105-811-7