L'Expansion internationale des firmes
Vers la disparition des services export ?
Résumé
- l'expansion internationale n'est plus une simple option de developpement pour l'entreprise mais l'un des fondamentaux de sa politique de croissance ;
- dans le monde global actuel, ce n'est plus d'une "expertise de l'eloignement" dont l'entreprise a besoin mais d'excellence dans le traitement de la proximite ;
- enfin, l'experience montre que les services export ou internationaux sont mal adaptes a cette nouvelle approche.
Desormais, la seule et unique echelle spatiale de la competition d'une entreprise est le monde... Il faut savoir en tirer les consequences !
Jacques Campistro a mene toute sa carriere a l'international, a differents postes et dans diverses entreprises, notamment dans les secteurs des cosmetiques et de la pharmacie. Il a passe plus de vingt-cinq ans a l'etranger, pendant lesquels il a, en particulier, assume a plusieurs reprises la responsabilite de directeur general de filiale. Auditeur de l'IHEDN, Jacques Campistro assure aujourd'hui des missions de conseils pour le compte de la societe Aigos.
Creee en 1991, la societe Aigos est specialisee dans le conseil et la conduite de projets lies au developpement international des entreprises. Elle developpe egalement au sein des entreprises des actions de formation et d'accompagnement necessaires a leur developpement international, notamment dans les domaines de la construction geographique (tectonique manageriale), de la strategie et de l'intelligence economique.
Sommaire
Introduction, p. 9
1 - De la mondialisation a la globalisation, p. 15
- Des references ethiques communes, p. 18
- De nouveaux instruments de souverainete et de puissance, p. 21
- D'un monde vide a un monde plein, p. 27
- La globalisation economique transnationale, p. 30
- La globalisation economique internationale, p. 37
- Des flux internationaux a la domestication des marches, p. 46
- De l'homogeneite de la mondialisation a l'heterogeneite de la globalisation, p. 48
- L'internationalisation, p. 57
- La transnationalisation, p. 72
- La mondialisation, p. 86
- La disparition ineluctable des services export, p. 91
- Les trois principes d'organisation de l'espace strategique, p. 104
- Les trois regles de la construction tectonique, p. 107
- L'elaboration des constructions tectoniques, p. 113
- Le modele unipolaire de representation du monde, p. 116
- Le modele bipolaire de representation du monde, p. 119
- Les modeles tripolaires de representation du monde, p. 121
- Le modele trispherique de representation du monde, p. 130
- Le modele quadripolaire de representation du monde, p. 133
- D'autres modeles possibles de representation du monde, p. 138
- Principes et regles d'elaboration de la tectonique regionale, p. 144
- Tectonique regionale americaine, p. 149
- Tectonique regionale asiatique, p. 154
- Tectonique regionale europeenne, p. 161
Les simulations de tectonique locale, p. 176
Vers le management tectonique, p. 179
- Les trois principes d'elaboration du management tectonique, p. 184
- La construction d'une vision spatiale du monde, p. 186
- Regles operationnelles de mise en ?uvre d'une demarche de management tectonique, p. 190
- Le marketing et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 199
- La production et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 210
- La logistique et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 213
- Les moyens informationnels et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 216
- Modele d'organisation adapte a l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 218
- La fonction recherche & developpement et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 221
- La fonction juridique et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 221
- La fonction administration et finance et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 223
- La fonction ressources humaines et l'expansion spatiale de l'entreprise, p. 225
Modalites pratiques de mise en place en fonction des specificites de l'entreprise, p. 228
- La mise en place du management tectonique dans une entreprise sans historique international, p. 229
- La mise en place du management tectonique dans une entreprise ayant un historique international operationnel, p. 233
- La mise en place du management tectonique dans une entreprise ayant un historique international fonctionnel, p. 234
- Le continuum strategique, p. 244
- L'obligatoire valorisation de la ressource humaine, p. 252
- Le management par la culture, p. 254
- Le retour au principe de simplicite, p. 256
L'intelligence strategique, p. 262
La veille strategique, p. 265
- La mise en place d'une demarche de veille strategique, p. 266
- La transformation du message, p. 270
- La lutte contre la degradation du message, p. 273
Annexe : population mondiale, p. 289
Notes, p. 295
Bibliographie, p. 305
L'auteur - Jacques Campistro
Jacques Campistro a mene toute sa carriere a
l'international, a differents postes et dans diverses
entreprises, notamment dans les secteurs des cosmetiques et
de la pharmacie. Il a passe plus de vingt-cinq ans a
l'etranger, pendant lesquels il a, en particulier, assume a
plusieurs reprises la responsabilite de directeur general
de filiale. Auditeur de l'IHEDN, Jacques Campistro assure
aujourd'hui des missions de conseils pour le compte de la
societe Aigos.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Maxima |
| Auteur(s) | Jacques Campistro |
| Parution | 15/06/2000 |
| Nb. de pages | 304 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 570g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782840012313 |
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