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L'essentiel du contrôle de gestion
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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L'essentiel du contrôle de gestion

L'essentiel du contrôle de gestion

Jean-Louis Malo, Jean-Charles Mathé - Collection Livres outils

312 pages, parution le 04/05/2000 (2eme édition)

Résumé

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :

  • de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ?
  • A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ;
  • de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ;
  • d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts :
  • et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle.
Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire
  • Les principes du contrôle de gestion

  • Les objectifs
  • Le système d'information
  • Le système d'incitation

    La puissance du système budgétaire

  • L'élaboration des budgets
  • L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité
  • L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets

    Le pilotage de la performance

  • Une vision renouvelée de la mesure de la performance
  • La gestion des processus ou la logique de confortement
  • La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement

    L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation

  • De la conception à l'implantation d'un système de gestion
  • Du diagnostic à l'adaptation
  • Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

L'auteur - Jean-Louis Malo

Jean-Louis Malo assure des enseignements de doctrine comptable et de contrôle de gestion à l'IAE de Poitiers en 2e et 3e cycle. Il est l'auteur d'un manuel de comptabilité générale, et de plusieurs articles et publications (en particulier dans la Revue française de comptabilité).
Il participe actuellement à des commissions de réforme de la comptabilité de gestion au Conseil national de la comptabilité et à l'Ordre des experts comptables et assume les responsabilités de rédacteur en chef de la revue Comptabilité-contrôle-audit de l'Association française de comptabilité et est président du jury de l'Agrégation externe d'économie et de gestion.

L'auteur - Jean-Charles Mathé

Jean-Charles Mathé : Professeur des universités en sciences de gestion à l'université de Limoges. Docteurs en sciences économiques et en sciences de gestion. Auteur de plusieurs ouvrages et articles dans le domaine du management stratégique portant en particulier sur les aspects concurrentiels et financiers, il est aussi membre de FAIMS et de plusieurs groupes de recherche, dont le CEREGE de l'IAE de Poitiers et le CREOP de l'université de Limoges.

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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Jean-Louis Malo, Jean-Charles Mathé
Collection Livres outils
Parution 04/05/2000
Édition  2eme édition
Nb. de pages 312
Format 12.5 x 19
Couverture Broché
Poids 340g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708124448
ISBN13 978-2-7081-2444-8

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