L'entreprise verte

• Qu'est-ce qu'une stratégie de développement durable ?
• Quelles sont les entreprises qui s'y engagent ? Comment ? Avec quels résultats ?

Pourtant, le développement durable ne repose pas uniquement sur un engouement ponctuel du public. Les nombreux exemples cités dans cet ouvrage riche et documenté le montrent : dans la lignée d'entreprises pionnières comme Patagonia, Ben & Jerry's ou The Cooperative Bank, les plus grands groupes mondiaux comme Nike, Shell, Interface, Novo ou Migros font aujourd'hui de cette démarche un facteur d'efficacité, un levier de création de valeur et une source d'innovation pour l'entreprise.

La France est en passe de rattraper son retard : les nouveaux textes de lois commencent à intégrer ces questions et il est désormais évident qu'à l'avenir, les entreprises, quel que soit leur secteur, devront se préoccuper de ces enjeux.

Repenser la raison d'être et la finalité de l'entreprise : telle est la démarche indispensable à la mise en place d'une stratégie de développement durable. Élisabeth Laville fait ici la somme de ces pratiques et propose des pistes concrètes - procédés de production écologiques mais aussi achats, marketing, communication et ressources humaines " responsables " - à ceux qui veulent, non pas subir, mais anticiper et mener la révolution du développement durable.

Sommaire

Préambule

Le développement durable d'aujourd'hui

• Le poids des mots, le choc des idéaux
• Pourquoi la " mode " de la responsabilité sociale et environnementale n'en est pas une

• Repenser la raison d'être et la finalité de l'entreprise
• Repenser les produits et les process
• La transversalité de la mise en oeuvre