L'entreprise dans la nouvelle économie mondiale

Sommaire

Preface de Jacques Marseille, XI
Introduction ? L'entreprise de l'ancienne a la nouvelle economie mondiale, 1
III. L'entreprise, 3
III. L'etape de la production, 6
III. L'etape de la consommation, 11
IV. L'etape du savoir, 16
IV. Prochaines etapes, 23
PREMIERE PARTIE LES CAPITALISMES
Chapitre 1 ? De l'hegemonie au premier rang ? Le capitalisme americain, 27
Connaitre, 27
III. Mythes, concepts et peres fondateurs de l'entreprise et du capitalisme americains, 28
1. L'entreprise repose sur des mythes fondateurs puissants, 28
2. Le capitalisme et l'entreprise americains deviennent un modele, 40
3. Les entreprises americaines experimentent et perfectionnent un processus de concentration continu, 42
III. Le Big Business domine l'economie americaine, 46
1. Le Business beneficie d'un consensus economique et social qui repose sur des ressources humaines plus ou moins valorisees , 46
2. Le tissu industriel repose sur une masse de petites affaires (Small business) dominees par quelques milliers d'entreprises geantes (Corporation), 54
3. Le management strategique de l'entreprise americaine se fonde de plus en plus sur la multiplication des alliances, 70
Approfondir, 77
Chapitre 2 ? Un laboratoire exemplaire et singulier ? Le capitalisme britannique, 79
Connaitre, 79
I. La Grande-Bretagne fut le berceau d'un capitalisme pionnier, puissant et prospere, 80
1. L'entreprise industrielle s'est developpee dans un cadre particulierement favorable en Grande-Bretagne des le XVIIIe siecle, 80
2. La Grande-Bretagne fut le laboratoire de l'outillage et des idees economiques ainsi que le champ d'experience de l'entreprise au XIXe siecle, 82
3. Depuis la fin du XIXe siecle, le capitalisme britannique connait un lent declin, 85
II. Difficultes et mutations au XXe siecle, 88 1. L'entreprise britannique evolue dans un cadre contraignant, 88
2. Le tissu industriel est dense, desequilibre et menace, 92
3. Le capitalisme britannique a fait depuis longtemps le choix des services, 100
4. Les privatisations britanniques illustrent la volonte du gouvernement anglais de relancer le capitalisme en Grande-Bretagne, 103
III. Les entreprises britanniques face a la conjonction de trois horizons, 105
1. Les activites se deplacent de plus en plus vers le Sud, 105
2. Avec le nouvel horizon socio-economique, le realisme l'emporte, 106
3. Un horizon international problematique : l'Atlantique ou l'Europe, 107
Approfondir, 109
Chapitre 3 ? Des performances sous-estimees ? Le capitalisme francais, 111
Connaitre, 111
III. Le capitalisme francais, 114
1. En 1945, l'entreprise francaise porte les traces d'un passe tourmente, 114
2. En 1945, des forces de renouveau entrainent une regeneration de l'entreprise dans le cadre original du neo-capitalisme, 130
3. Le capitalisme francais a pris son essor pendant les < Trente Glorieuses > et sort transforme de la crise, 141
II. L'adaptation de l'entreprise a la nouvelle donne internationale, 152
1. Les hommes de l'entreprise sont de plus en plus performants, 153
2. Le dynamisme exceptionnel des PME depuis vingt ans est un signe du renouveau de l'esprit d'entreprise, 165
3. L'entreprise francaise est presente dans la competition internationale, 181
Approfondir, 208
Chapitre 4 ? Un modele rhenan ? ? Le capitalisme allemand, 211
Connaitre, 211
I. L'economie allemande miracle, modele et defi, 213 1. Les facteurs de la puissance et de la prosperite du capitalisme allemand sont nombreux et attractifs, 213
2. L'organisation allemande permet de mobiliser les ressources du pays au profit de l'entreprise, 219
3. Liaisons, organisation commerciale et observation economique creent un environnement favorable : Hapag Lloyd de Hambourg et Kloeckner-Werke de Duisbourg, 225
II. Le fonctionnement des entreprises allemandes, 232
1. L'entreprise allemande dispose d'importantes ressources humaines et organisationnelles, 233
2. Le tissu des entreprises allemandes est particulierement diversifie, 238
3. Pourquoi les succes des entreprises allemandes dans la DIT ?, 253
Approfondir, 260
Chapitre 5 ? Des performances admirees et redoutees ? Le capitalisme japonais, 263
Connaitre, 263
I. La force du faible, faiblesse et succes du Japon, 266
1. La culture et l'economie du Japon ne peuvent guere etre dissociees, 266
2. L'organisation japonaise permet de mobiliser toutes les ressources du pays au service de l'entreprise, 274
3. De puissants reseaux accroissent la mise en valeur des ressources nippones, 286
II. La gestion des entreprises japonaises, 296
1. L'entreprise japonaise se situe au c?ur du systeme social nippon, 296
2. Le tissu des entreprises japonaises est plus diversifie qu'il n'y parait
3. Des entreprises recentes ont su solliciter et satisfaire la demande de nouveaux produits, 311
4. L'evolution du Japon le rend a la fois plus centralise et plus diversifie, 320
5. Les firmes du Japon explorent les chemins de la nouvelle puissance, 323
Approfondir, 332
Chapitre 6 ? Des modeles originaux ? ? Les nouveaux capitalismes, 335
III. La Coree, nouveau Japon ?, 336
1. La Coree s'est mise a l'ecole du Japon, 336
2. Le capitalisme coreen est un capitalisme de grande entreprise, 337
III. La diaspora chinoise : une thalassocratie economique, 340
III. L'Inde et l'Amerique latine : la quatrieme vague ?, 347
1. L'Inde sera, au prochain siecle, le pays le plus peuple de la planete, avant la Chine, 347
2. L'Amerique latine a, elle aussi, ces dernieres annees, fait le choix de l'ouverture, 349
Approfondir, 351
DEUXIEME PARTIE LE CAPITALISME
Chapitre 7 ? L'entreprise, un revelateur ? Les donnees fortes de l'environnement economique et politique mondial, 355
III. Les defis techniques, 356
1. L'informatique revolutionne l'industrie et de proche en proche l'ensemble de l'economie, 356
2. Les progres des transports permettent l'emergence d'une economie mondiale, 359
3. La crise de l'energie a favorise la recherche de la qualite plutot que la soif de quantite, 360
4. Les progres techniques modifient de nombreuses activites, 360
III. Les defis economiques, 361
1. Le monde peut-il renouer avec une croissance forte ?, 361
2. L'emergence d'un espace economique mondial ouvre de vastes perspectives, 363
III. Les defis politiques, 365
Chapitre 8 ? L'entreprise, un intermediaire ? L'evolution de l'entreprise et de ses partenaires, 369
III. L'entrepreneur, 369
1. Petites, moyennes et grandes entreprises constituent un veritable tissu, 370
2. Les entreprises meurent aussi, 373
3. La hierarchie des entreprises se modifie sans cesse, 378
III. Les partenaires financiers, 380
1. La naissance de l'entreprise suppose un capital de depart, 382
2. Les entreprises ont besoin de tresorerie pour leur fonctionnement courant, 383
3. La reussite de l'entreprise s'accompagne de besoins financiers de plus en plus considerables, 385
III. Les clients, 389
1. Les produits doivent s'adapter a des clienteles variees, 389
2. La revolution de la distribution transforme le rapport de l'entreprise avec ses clients, 395
IV. Les salaries, 400
1. Le salariat evolue en fonction du travail, 400
2. Ces grands mouvements s'accompagnent d'une mutation du < paysage du travail >, 401
3. La nature du travail du salarie se modifie, 402
4. Ces transformations bouleversent les rapports sociaux, 406
IV. Les fournisseurs, 411
1. La transformation du role des fournisseurs modifie la structure des entreprises, 411
2. La fonction achat et la sous-traitance deviennent decisives, 412
3. Un tissu d'industries et de services denses est indispensable a l'epanouissement des entreprises, 414
VI. L'Etat et les pouvoirs publics, 415
1. L'Etat definit le cadre de l'action economique, 415
2. L'Etat et les collectivites locales sont egalement fournisseurs des services necessaires au fonctionnement des entreprises, 418
3. L'Etat influence la vie economique par la fiscalite, 419
Chapitre 9 ? A nouvelle economie mondiale, nouvelle entreprise ? Le nouveau management, 421
III. Les principes de base, 421
1. Une entreprise doit degager plus de richesse qu'elle n'en consomme, 421
2. Une entreprise est mortelle, 422
3. Une entreprise, pour realiser ses ambitions, doit etre dirigee, 423
III. Les evolutions du management, 423
1. L'etape de la conquete de parts de marches, 423
2. L'etape de la mobilisation des hommes sur le terrain, 423
3. On en arrive a redonner aux preoccupations de croissance et d'innovation une importance qui avait ete un peu oubliee, 424
III. Les trois capitalismes, 424
1. Les trois modeles, 425
Index, 429