L'art du contrôle de gestion : enjeux et pratiques
Françoise Giraud, Olivier Saulpic, Marie-Hélène Delmond, Carole Bonnier, Fabien De Geuser, Léon Laulusa, Carla Mendoza, Gérard Naulleau, Robert Zrihen - Collection Business
Résumé
En complément de Contrôle de gestion et Pilotage de la performance (2008), qui présente les fondamentaux du contrôle de gestion, L'Art du contrôle de gestion : enjeux et pratiques reprend ce domaine de façon approfondie. Il apporte des grilles d'analyse des outils et démarches de pilotage de la performance, afin de permettre aux directions générales et opérationnelles comme aux contrôleurs de gestion de trouver des solutions adaptées aux enjeux complexes auxquels ils ont à faire face en la matière.
Le livre veut ainsi se démarquer d'une posture, fréquente mais simpliste, proposant des "solutions clés en main" ou des "best practices" sans toujours les mettre en perspective et cherche au contraire à construire un dialogue équilibré entre théories et pratiques. Il repose sur une équipe d'enseignants-chercheurs-praticiens partageant cette ambition et sur un mode d'élaboration original car collectif, tous les chapitres ayant été écrits à plusieurs mains et fait l'objet de discussions avec l'ensemble des auteurs.
Quatre types d'approfondissements sont proposés :
- Un élargissement du cadre traditionnel du contrôle de gestion : le contrôle par les résultats est situé dans une plus grande variété de modes de contrôle, et les démarches de contrôle de gestion dans l'ensemble plus vaste des programmes de performance.
- Un enrichissement de l'analyse des dispositifs de pilotage, sous forme de compléments et de questionnements : comment fixer les prix de cession internes ? Faut-il tuer le budget ? Comment favoriser un management plus transversal ?
- Un prolongement des questions liées à la conception des outils de pilotage vers celles liées à leur mise en oeuvre : comment favoriser l'appropriation des outils de gestion et bénéficier des évolutions des systèmes d'information ?
- Une réflexion sur l'adéquation des approches de pilotage classiques dans des contextes particuliers, notamment ceux des services de support, du secteur non marchand et de cultures nationales différentes.
Faisant une large part aux principes qui guident l'élaboration des outils de pilotage, cet ouvrage met en lumière l'art subtil de l'équilibre entre des perspectives managériales multiples, conflictuelles et complémentaires.
L'auteur - Françoise Giraud
Françoise Giraud, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Elle a travaillé plusieurs années en cabinets d'audit et de conseil aux entreprises. Elle conçoit, coordonne et anime des formations pour des publics de professionnels et étudiants.
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L'auteur - Olivier Saulpic
professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Do cteur en économie
L'auteur - Marie-Hélène Delmond
Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
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L'auteur - Carole Bonnier
Carole Bonnier est professeur assistant à l'École supérieure de commerce de Paris dans le département Comptabilité et contrôle de gestion. Elle collabore également à la préparation des épreuves de synthèse du DESCF, à l'université de Paris Val-de-Marne et participe aux travaux des jurys du DECF et du DESCF.
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L'auteur - Fabien De Geuser
Fabien De Geuser est Professeur ESCP.
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L'auteur - Carla Mendoza
Docteur es Sciences de gestion, Professeur de contrôle de gestion a l'ESCP.
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L'auteur - Gérard Naulleau
Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
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L'auteur - Robert Zrihen
Autres livres de Robert Zrihen
Sommaire
- Elargir le cadre du pilotage de la performance
- Les modes de contrôle
- Les programmes de performance
- Concevoir des systèmes de pilotage avancés
- Faut-il tuer le budget ?
- Les prix de cession internes
- Le pilotage transversal
- Mettre en oeuvre les systèmes de pilotage dans l'entreprise
- Appropriation des dispositifs de gestion
- Système d'information et contrôle de gestion
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Gualino |
| Auteur(s) | Françoise Giraud, Olivier Saulpic, Marie-Hélène Delmond, Carole Bonnier, Fabien De Geuser, Léon Laulusa, Carla Mendoza, Gérard Naulleau, Robert Zrihen |
| Collection | Business |
| Parution | 10/02/2009 |
| Nb. de pages | 472 |
| Format | 16 x 22 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 695g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782297003599 |
| ISBN13 | 978-2-297-00359-9 |
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